送领导一句名言

送领导一句名言

1.赞美领导的句子大全

原发布者：乐乐易经

赞扬领导的话我擅长说赞扬的话。我爱赞美别人，特别是对于领导，我总是赞不绝口，以表示我对他的敬重和拥戴。赞美别人是一种学问，如果你赞扬得体，抓住了关键，一句话就会把双方的关系拉近了许多。要赞美别人，脑子必须活络，得会使用哲学，善于在对方身上全方位找到长处，多角度发现成绩。如果我们单位完成了上级交给的工作任务，我会说，是领导高-瞻远瞩，指挥有方，功不可没。如果我们单位没有完成上级交给的任务，我会说，领导带领我们艰苦创业，已经把任务落实到最好程度。如果单位里不出事故，我就说领导抓安全防范政绩突出，堪称楷模。如果单位出了事故，我就说领导在事故处理上坚决果断，雷厉风行。如果领导被上级评为先进工作者，我就说领导业绩突出，实至名归。如果领导没被上级评为先进工作者，我就说领导淡泊名利，不与别人争抢荣誉。如果领导身体肥胖，我就说领导强壮有力、风度翩翩。如果领导身体瘦弱，我会说领导精细干练，气度不凡。总之，在领导面前，我会有成千上万种由头来表达我的赞美之情。让领导感到舒服、满意，让领导记住我，让领导喜欢我。当然，我赞美领导不仅仅限于他自己，我还不失时机地赞美他的家人，比如赞美他的孩子。如果他的孩子学习好，我会说他的孩子有出息，将来能成大器。如果他的孩子学习不好，我会说他的孩子聪明，还有潜力可挖，后劲一定很大。如果他的孩子听话，我就说他的孩子懂事明理，今后必有出息。如果他的孩子不听话，我会说他的孩子有主

2.给领导送礼要说什么话

说的话要看送的是什么礼了，不同的东西当然不能讲相同的话。比如送茶叶之类就是在休闲的时候养养神，给领导的小孩送东西可以说是顺便带过来啊等。还有就是讲话不能拘谨，不然什么话都成客套了。

就是客套话呗，什么一直以来承蒙您的照顾，给您添麻烦了。也不知道说什么才可以表示感谢，这是一点小意思，请您无论如何收下它。

XX领导

先找个理由（生病啊，有喜啊，有丧啊等），还有个理由如：领导听说你这几天过的停累的，今天给你点小小的东西，缓解一下疲惫（可送食物品，数码产品等新潮东西，去桑那也可以）这招在大些的都市很灵验。

切记找个马排，别找驴啊 ！

切忌拍马屁！

领导吃礼的谁都明白，不用说明白，拉拉家常；领导不吃礼的，你也不用显出非常的讨好，平静心态对待，有事说事；礼不礼的来日方长

1.别说你的礼品是买的，说是 远方亲戚带给你的，你拿给你们领导尝尝而已.礼品出手时说得随意点，不要说专门去怎么怎么着买的.你的礼品的价值不在你说，是好东西.是重礼、轻礼，收的人自有分寸.

2.开口前3句话不提送礼.你在部队就找个话题从部队近况开始聊起，聊到一半的时候，顺利地转到 你的发展不错，离不开领导的关心，该感谢就感谢，该拍MP，就拍点MP，别太做作就好

3.最后准备离开前，说送礼的事，说得轻描淡写点，一点小意思.哪怕是你花十万买的劳力士，心里在滴血，也不要太鼓吹你的礼品.（"普洱茶"有降血压，促血循环.指导员（或者是给嫂子）拿来平时喝喝，保养下身体.轻飘飘2句话说了就OK了.

最后，既然送礼，肯定别白送，你再表个态，下一步准备干什么."我准备今年继续努力，争取得个XX荣誉".也让领导知道你的打算下，在评比XX荣誉时，知道你也想要，你又送过礼，表现过得去的话，会考虑到你的！

PS：望采纳。

3.给领导送礼说什么话

给领导送礼说的话应该是尊重，客气等方式为妥。

还有，想要拉近与领导的距离，送礼是很好的方式，但是礼物一定是要表现出你的心意才好。送礼送的最重要的是你对别人的尊重和重视，建议你可以在待客九品根据你的需求定制一款适合对方专属礼品，如果送了，对方没有收，待客九品短时间内还是支持退款的！待客九品属于您的专属礼品定制，虽然名额较少，不容易订到，但是每一件都是用心之作！

此外，除了送礼拉近与领导的距离，和领导相处也是有技巧的，比如：

坏消息先说结果。中国人讲究报喜不报丧，当要告知别人坏消息时都是特别避让的，生怕别人因此不待见自己。

然而当你的工作出了问题时，你应该首先告诉你领导的是结果，而不是原因，也不是事情发生的过程。有了结果的铺垫，领导才更乐意去和你沟通。

4.如果给领导送礼的话,好不好啊

现在的当今社会，送礼是必需的，特别是给领导送礼，说不定对自已的事业发展会有一定的帮助，礼上往来讲的就是礼数和礼节，对领导的心意就要体现礼节，所以送礼是表达自已心意的一种方式，可以送一些河源特产，如腌制萝卜酸萝卜五指毛桃鸡、忠信花生、霸王花米粉、五指毛桃、龙川牛筋糕、客家黄酒，但如果是送领导的话，礼品一定要能体现诚意，又能表达心意的。

建议送河源的美丽康牌灵芝孢子粉是最好的，价格498元一盒，对一般人来说也不贵，给领导的话也不会失礼，而且包装精美，服用后可以起到增强免疫力、保肝护肝、日常保健的作用，最合适领导服用，因为平时应酬多----送这个的话大方又显诚意，合了一句话：心意送到，健康送到---我看领导收到肯定也会很高兴。

送给初任校长的三句话

大家常说，一个好校长就是一所好学校。确实如此，一个好校长不仅是学校的灵魂、地方的名片，甚至是一个时代的骄傲。举凡历史上的教育家，不少都是校长，如蔡元培、吴玉章，国外教育家裴斯泰洛齐、福禄贝尔、福泽谕吉也都曾是校长。初任校长的道路，也正是走向教育家的道路。

笔者给初任校长的三句话，是三位校长的原话。第一句话出自近代教育家张伯苓。他从南开中学办起，陆续建立起南开大学、南开小学、南开女中等完整的一套教育体系，此外还办了重庆南开中学，接办自贡曙光中学，是南开教育家族的大校长、总校长。但是这套体系，尤其是初期，主要是私立的。当时，张伯苓长时间在外面跑，跑什么呢？筹钱办学。他曾经说过一句话：“我为自己向人求告是无耻，我为南开不肯向人求告是无勇。”张伯苓一生都在四处为南开奔走，如果没有这种“勇”的觉悟和果敢，很难想象南开能够维持多久。

现在的学校，校舍楼宇许多都是政府盖好，教师职工都是政府聘好，谓之标准化建设、“交钥匙工程”，比起南开的“难开”，条件好了不知多少倍。但无论是新校还是老校，只要校长想有所作为，靠每年的固定投入远远不够。一所学校，固然要精打细算、量入为出，但如果没有持续的外力支持，在当今市场条件下，很难有大的发展。所以，衡量校长的一条重要标准，就是看能否主动获取外部资源。不是说每位校长都要“长袖善舞”，但是该敲的门、该打的电话、该拜访的人、该会的客，就不能再凭自己的习惯，或以“清高”之名逃避，只要有利于学校发展，有利于师生进步，就值得去争取。初任校长尤其要学习张伯苓的“勇”，勇敢地迈出为了学校“向人求告”的第一步。

第二句话来自北京师范大学的老校长王梓坤。这句话来自他定的一条规矩，上世纪80年代，他从南开大学调至北师大，甫一上任就规定：任何行政部门找教授开会，必须在下午4点以后，而且不能占用过多的时间。在大学里，教学科研比天大，教授们是学校的主要依靠，王梓坤深深知道这一点。他排除干扰，使教师潜心学术，他本人更是学术、行政两不误。在他任期内，北师大盖楼多、科研成果多，顾明远先生称王梓坤为了不起的教育实践家。这和王梓坤的领导艺术有关，他有一句座右铭，叫“低调做人，高效做事”。王梓坤的做法未必能照搬，但作为校长，始终知道学校的主业是什么，主要依靠的力量是什么，这至关重要。

当前，教师过重的负担里，很大一部分来自行政，甚至是来自校外非教育领域的负担。很多地方开了教师减负清单，用制度为教师减负保驾护航，很有必要。但教师的状态到底怎样，还得看校长。校长能否保护好教师不受校外非教育事务的干扰，是需要一定责任担当的；校长能否引导教师集中精力关注教育教学、潜心教书育人，是需要一定管理水平的。教师减负，说到底，就要像王梓坤校长一样，认同教师工作的专业性，尊崇教师教育教学工作的神圣性，引导教师在教书育人上下功夫、出成绩，而不是围着行政和校长转，这也是“课比天大”“学生之事无小事”等老话背后的逻辑所在。

第三句话来自现在依然活跃的一位校长，叫陈立群。很多人都听过他的事迹，他原来是杭州一所中学的校长，退休之后退而不休，拒绝发达地区的高薪聘请，只身去了贵州省黔东南州台江县民族中学，三年时间，把一所全州垫底的学校，变成了州里最好的学校。关于他的报道很多，笔者特别注意到的，是他说过的一句话：“教育最为本源的动力还是情感驱动。人生因缘而聚，因情而暖。”学校200多教职员工家庭的红白之事，即使路途遥远峻险，陈立群都坚持到场，从不缺席，这是对教职工最大的感情投入。一个校长，对学生、对老师，是否投入感情付出真爱，师生是能感受到的。有手腕的校长很多，但真正让校长不一样的，还是饱含感情、付出真情。

付出真情，是一种很高的领导艺术，能消除摩擦、化解矛盾，让整个学校团结一致向前奔跑。很多杰出的校长，都富有人格魅力，从而具有一种情感道德上的感召力。“亲其师，才能信其道”，对于学校的治理而言，受到领导的感召，上下才能一心，学校才有精气神。初任校长在上任初期确立这样一种情感道德的感召力，可以起到事半功倍的效果。

这三句话分别彰显了一个教育家型的校长如何对外、对内以及拥有什么样的气质风格。这三句话告诉我们，任何时候都别忘了当校长是“为了谁、依靠谁、我是谁”。在今后的路上，初任校长能学到很多必备的知识和技能，而这三句话，如同鼎之三足，希望能支撑初任校长们走好校长职业生涯的漫漫长路。

（作者系北京师范大学继续教育与教师培训学院副研究员、“国培计划”中小学骨干教师培训项目执行办公室副主任）

《中国教育报》2021年04月14日第5版

作者：罗容海