百胜集团名言

百胜集团名言

1. 缩写句子``

Kentuckey, was coming from US's famous chain-like quick dining room, in the world first Kentuckey founds by Harland Santos in 1939 in the Kentucky Louisville. Foods and so on main sell fried chicken, subordinate in hundred victories. Kentuckey's management idea promotes the new product unceasingly, or will sell formerly the product to pack, tastes the fresh point of view in view of the people, thus obtains the profit. the Kentuckey and Pepsi Cola formed the strategic alliance, the dining room have sold the carbonic acid drink which fixedly Pepsi Cola Corporation provided (, but in partial country exception, like Japanese, South Korean Kentuckey on sales Coca-Cola). -------"Related Kentuckey" the China hundred win the partner which the dining group welcome to have a common goal to join Kentuckey to specially permit the management alliance business, will found the glorious future together. the China hundred win the dining group is manages must win brand and so on guest and Kentuckey organization constructions is complete, the prestige good dining chain-like enterprise, is the US hundred wins the dining group the capitalization subsidiary company. Hundred won the dining group to be established October 7, 1997, Pepsi Cola Corporation its three dining brand - Kentuckey, must win at that time the guest and the tower may the clock separate establishes hundred victory dining group. We had more than 1000 Kentuckey and more than 120 in China must win the guest dining room, simultaneously, the tower might the clock also the small part adopt in May in。

2. 百胜餐饮集团

苏敬轼 中国百胜餐饮集团总裁 祖籍山西，生于台湾。

1989年，苏敬轼加入肯德基。1993年，苏敬轼成为肯德基北亚地区副总裁，并于次年担任亚洲地区副总裁。

1997年，百事可乐公司决定将所属的餐馆业务剥离（包括肯德基、必胜客、塔可钟在内的三个连锁快餐业务），成立了百胜餐饮集团。1998年，苏敬轼正式被任命为百胜大中国区总裁。

在加入肯德基之前，苏敬轼曾效力宝洁（P&G）公司德国和台湾分公司。他早年毕业于台湾大学，获化工学士学位，后赴美国宾州大学就读，获科学硕士学位，并在美国沃顿商学院获工商管理硕士学位（MBA）。

3. 马云“复仇”买下肯德基：这个鸡汤好不好喝

近日，蚂蚁金服与春华资本共同投资百盛集团中国业务的消息引发广泛关注。与此同时，网络间也有新的励志段子产生：当年马云曾面试肯德基被拒，现在马云用实力将其买下，完成了“复仇”。

对此，业内人士评论称，说马云买下肯德基实在夸张，因为蚂蚁金服在此次投资当中金额并不高。

公告显示，春华资本此次投资额为4.1亿美元，而蚂蚁金服投资额仅为5000万美元。两者将获得百胜中国的股权在4.3%至5.9%之间，具体份额将取决于股价。

按计划，百胜集团将分拆为两家独立的上市公司，百胜中国和百胜餐饮集团。此次蚂蚁金服和春华资本对其中国业务的投资将促成百胜中国的分拆如期于10月31日完成，分拆后百胜中国将于11月1日以“YUMC”代码在纽交所交易。春华资本创始人胡祖六将担任百胜中国非执行董事长。

至于投资百盛中国业务的目的。业内人士认为，通过投资，蚂蚁金服希望在支付领域与百胜有更好的服务，最重要的一环就是引入电子支付，这将大大减少消费者在餐厅排队的时间；而会员计划则可以帮助百胜中国更好地管理顾客关系以及进行市场推广。

4. 百胜餐饮集团的介绍

百胜餐饮集团是全球最大的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过35,000家连锁餐厅和100多万名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、小肥羊、东方既白、塔可钟、A&W及Long John Silver's(LJS)，分别在烹鸡、比萨、火锅、中式快餐、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。2007年百胜全球营业额达100亿美元，其中包括直营和加盟费收入。

5. 阿里巴巴的总裁的事迹 名言和别人对他的评价

百事可乐任命总裁努伊其出生在印度一个中产家庭，并于1978年来到美国耶鲁求学。

随后，其于1994年加盟百事可乐，12年来成绩不菲，并于2001年开始担任该公司总裁兼财务官。迄今为止，其已经参与公司多起重大决策，并成为百事改组的主要策划者。

这些成就包括：将百事的餐馆业务剥离给百胜餐饮集团；将公司拥有的瓶装业务剥离；收购纯品康纳与桂格公司，为公司拓展非碳酸饮料业务立下汗马功劳。此后，在百事候选人之争中，努伊一路过关斩将，击败包括公司副董事长、54岁的怀特在内的众多竞争对手并最终脱颖而出。

较之雷蒙德，努伊有自己 马云语：做企业不是做侠客。 马云语：建立自我、追求忘我。

马云语：天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。 马云语：永远要相信边上的人比你聪明。

马云语：五年以后还想创业，你再创业。 马云语：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。

马云语：上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。 马云语：其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。

马云语：一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。 马云语：蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。

马云语：最优秀的模式往往是最简单的东西。 马云语：要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。

马云语：创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 马云语：在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

马云语：很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。 马云语：概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

马云语：创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。 马云语：这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

马云语：你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。 马云语：建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。

如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。 马云语：人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

马云语：要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。 马云语：记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。

马云语：不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。 马云语：这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。

马云语：一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。 马云语：如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。

马云语：做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。 马云语：小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

马云语：有时候死扛下去总是会有机会的。 马云语：所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。

马云语：关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。 马云语：战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

马云语：绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。 马云语：不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

马云语：80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。 马云语：商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

马云语：战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。 马云语：必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

马云语：最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。 马云语：免费是世界上最昂贵的东西。

所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

马云语：“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。 马云语：诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

马云语：公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。 马云语：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

马云语：聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。 马云语：永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

马云语：我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。 马云语：多花点时间在你的其他员工身上。

马云语：什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。 马云语：把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。

马云语：有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。 马云语：创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。

创业要找最适合的人，不要找最好的人。 马云语：最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

马云语：什么都想自己干，这个世界上你干不完。 马云语：每一笔生。

6. 百胜集团是那个国家的

百胜全球餐饮集团是世界上最大的餐饮连锁集团，总部设在美国肯德基州的路易斯维尔市。

百胜餐饮集团拥有并经营着五大世界著名连锁品牌，包括肯德基、必胜客、塔可钟，以及去年才收购的艾德熊（A&W）和Long John Silver's(LJS)。 目前在全球100多个国家拥有超过 30,000 家的连锁餐厅。

2001年，三个品牌在全球系统的营业额总数超过了220亿美元，居世界餐饮业之首， 2002年百胜又有重大举措，集团总裁3月12日在美国宣布，与Yorkshire Global Restaurants公司签署合约，收购了其属下的A&W（艾德熊）及Long John Silver's ( LJS ) 两个国际餐饮品牌。 中国百胜餐饮集团（Yum! Restaurants China）隶属于在美国纽约证券交易所挂牌上市的百胜全球餐饮集团（Yum! Brands Inc.），是中国最大的餐饮集团。

中国百胜餐饮集团为百胜全球餐饮集团中国总部，于1993年在上海成立，它为包括中国台湾、泰国在内所有独资、合资和特许经营的肯德基、必胜客、必胜宅急送、塔可钟、东方既白餐厅提供营运、开发、企划、财务、人事、公关事务以及特许经营等服务。

7. 中国百胜餐饮集团总部

百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团，百胜餐饮集团中国事业部（Yum! Brands Inc., China Division）隶属于在美国纽约证券交易所挂牌上市的百胜全球餐饮集团（Yum! Brands Inc.），是中国最大的餐饮集团。

百胜餐饮集团中国事业部为百胜全球餐饮集团中国总部，于1993年在上海成立。

至于到百盛应聘需什么学历，这得看你具体应聘什么职位了，因为肯德基、必胜客、必胜宅急送、塔可钟等都是在它的旗下。一般的要求得大专及以上学历吧！呵呵 知道的就这些了，希望对你能有点帮助。

收购黄记煌，也难圆百胜“中餐版肯德基”的梦想

导读：小肥羊+东方既白+黄记煌，就这？

本文2468字；需7分钟阅读；阅读建议：先收藏后细读

01

百胜中国和中餐杠上了

去年发布的2018年中国连锁快餐企业排行榜中，洋快餐三巨头依旧碾压所有中式快餐位居榜首。

榜单一经公布，就有媒体和网友表示：中式快餐到底还能不能行了？中国什么时候才会出现我们自己的“麦当劳”、“肯德基”？冷抖哭......

▲2018年中国连锁快餐企业排行榜

对此，拥有肯德基和必胜客的百胜表示，别着急，在做了。

去年8月22日，百胜中国在其官网发布一条消息，宣布已与黄记煌集团签订最终协议，将收购黄记煌集团的控股权，继续扩大百胜中国在中国市场的餐饮业务。

而就在昨天下午，百胜中国通过其官方网站宣布，已经完成对黄记煌控股权的收购。

不仅如此，收购完成后，百胜当即宣布，未来将成立中餐事业部，这个中餐事业部里除了刚刚完成收购的黄记煌，还有小肥羊以及百胜旗下自创中式快餐连锁品牌，东方既白。

不得不说，这个组合看起来其实有些微妙。

先来说说东方既白

现在的95后、00后可能很多都不知道肯德基还有这样一个“兄弟品牌”。

东方既白的出现，最早源于前百胜中国事业部总裁苏敬轼的一句名言——中国人还是喜欢吃中餐的。

也正是因此，肯德基比同类型餐饮品牌麦当劳，在中国更早地进入了“本土化”；

后来，在2005年，百胜更是直接创立了一个真正意义上的中式快餐品牌——东方既白，该品牌由苏敬轼一手创立。

东方既白主要售卖米饭、粥、面、包子、豆浆等中餐传统食品，菜品也以梅菜扣肉、糖醋小排等中式菜肴作为主打，套餐定价一般都在20元以内。

东方既白初期，百胜砸了不少真金白银在宣传上，甚至为了蹭上肯德基的热度，每次做广告都会带上“肯德基兄弟品牌”的字样。

可惜的是，东方既白自成立以来，一直都不温不火，成立七年后，门店数量也只有寥寥30家，彼时肯德基已经在中国开出了3800家门店。

两相对比，着实可怜。

如今东方既白全国门店数不到20家，大部分集中在上海、深圳等城市，靠着机场、商超等地理位置苟活，就连官网都一直显示“维护升级”中。

再说说小肥羊

小肥羊火锅曾有过一段非常光辉的历史，2008年6月，小肥羊在香港上市，是中国首家在香港上市的品牌餐饮企业，被誉为中华火锅第一股。

2009年3月，百胜集团以4.93亿港元收购小肥羊20%的股份，成为小肥羊第二大股东；

同年10月，百胜又斥资约3亿港元增持小肥羊股份至27.3%；

到2012年，百胜中国斥资46亿港元，完成了对小肥羊的收购，持股量达93.2%，剩余6.8%股权则由小肥羊创始人张钢和陈洪凯持有，小肥羊也因此从港股退市。

吃下小肥羊，百胜中国开始了大刀阔斧的改革，集中精力解决小肥羊“体系松散、缺乏标准化管理、继续扩张瓶颈”三大问题。

然而令人没想到的，此后的小肥羊越来越“瘦”，陷入关店、流量下滑、业绩亏损的怪圈中。

资料显示，在百胜收购前，小肥羊在中国的门店数共计469家（包括直营和加盟），而在最近的2019年财报中这个数字已经下降到300多。

换言之，小肥羊进入百胜旗下已经8年了，8年后的今天，论规模，小肥羊早已不见当年风采。

那黄记煌呢？

黄记煌成立于2004年，总部设在北京，在中国和国际上拥有640多家餐厅。该集团主要以特许经营模式运营，其品牌组合包括炖锅品牌“黄记煌”和快餐品牌“三分饱”。

黄记煌被百胜看上的原因，除了已经在国内有一定的品牌效应外，最主要的应该还是黄记煌一直以来主打的“无厨师”模式。

这种模式很符合快餐品类高标准化的要求，百胜中国也盛赞黄记煌集团是“领先的中式休闲餐饮特许经营企业”。

而且为了避免出现收购小肥羊后管理断层，品牌水土不服的问题，在收购黄记煌上，百胜采取了另一种方式：黄记煌创始人黄耕未来还将在新团队里担任一定的职务，和黄记煌继续前行。

▲黄记煌创始人黄耕在朋友圈回应黄记煌被百胜并购一事

不过也有人并不太看好这次收购。

毕竟在大众印象中，小肥羊和东方既白并不算是百胜成功的餐饮运作。

“尤其是小肥羊火锅连锁，虽然有原品牌的市场影响，但加入百胜之后，似乎一下子少了暴发户的胆气，唯唯诺诺，步步倒退，让同行感觉落差甚大。这一次，黄记煌进入百胜队列，效果如何，大家可以拭目以待。”一位业内人士直言。

另外，中国食品产业评论员朱丹蓬更是表示，黄记煌及其旗下品牌近两年的发展几乎陷入停滞，黄记煌主品牌也因为各种食安问题屡上黑榜。

“黄记煌如果发展的顺利就会继续寻求独立上市，而非委身他人。”

朱丹蓬进一步强调，黄记煌近年来虽然在不断尝试多业态布局，但效果也并不理想，去年10月开始“三分饱”就已经开始出现关店的情况，这类品牌进入百胜中国可以为之做出的贡献十分有限。

02

百胜为何非要做中餐？

布局中餐两次都算不上成功，为何百胜仍然如此执着于建立“中餐事业部”呢？

有消息称，百胜中国如此举动或与其急于破局有关。

无论是赋予其优势品牌肯德基更多功能，还是自创独立咖啡品牌，还是如今的收购餐饮集团，百胜中国的目的就是为了培育新的增长点。

从百胜中国近期的财报来看，旗下品牌肯德基、必胜客仍然保持增长态势，但却被媒体预测未来会出现“温和”增长的态势。

有评论认为百胜中国目前业绩主要依赖肯德基，但肯德基布局及下沉门店接近饱和，故以此判断百胜中国未来股价涨势。

实际上，百胜中国已经意识到了上述问题，并开始做出相应的业务调整。

在2019年的第二季度财报中，百胜中国除了明确所开门店数量上调至800-850家之外，从前年才出现在百胜中国财报中的百胜中国新创独立咖啡品牌COFFii&JOY也被首次纳入店数统计。

除了新品牌提速扩张之外，肯德基还开始推出串串香、卤味等产品，试水夜宵市场。

彼时，一位负责肯德基外卖业务的知情人士向媒体透露，肯德基如此布局并非常规上新，而是涉及到供应链及肯德基今后发展的长期计划。

“因为肯德基目前在国内门店数量已经趋于饱和，肯德基需要开始探索夜宵这类边际市场以保证肯德基门店的活力和持续增长”。

事实上，除了发力夜宵外，肯德基从去年开始将甜品站作为探路新茶饮市场的一枚棋子，上新了大量新式茶饮产品，并且开设了多个独立且风格各异的甜品站。

这一系列动作被行业视为其布局茶饮市场的开端。

这样看来，百胜着急建立中餐事业部的需求也就合情合理。

不过毕竟中餐与西餐分属于两个不同的细分行业，可以说隔行如隔山。其整个运营的思维、运营的体系、运营的流程等皆不同。

未来百胜中国加码中餐市场后，整个管理的难度以及掌控的跨度提出了更高的要求，百胜到底能否凭此打开新的市场突破口呢？我们拭目以待。

你觉得黄记煌到了百胜手里会比以前更好吗？

在评论区唠唠呗~

本文作者：小白

本文素材参考：北京商报、36氪