企业稳健发展名言警句(企业警语名句)

企业稳健发展名言警句(企业警语名句)

1.企业警语名句

企业警语名句

今天工作不努力 明天努力找工作

用今天加倍的努力，铸建明天成功的道路。

拥有市场，便拥有明天。

与其当心明天苦苦寻找工作，不如今天就努力做好你的工作

信心昂扬激情，奋斗创造未来。

竞争的能力来自比别人更持久的学习力。

企业情系你我他，生存发展靠大家

学习与认知的成效，取决于我们运用技术知识融入实际工作的速度.

每个员工的工作，就是团队的工作；公司的绩效，就是你所付出努力的结果.

用思维进行营销，用观念促进发展；

用信誉把握市场，用拼搏铸就未来。

竞争的真正压力不是对手，而是企业内部思想观念的落后。

失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。

石林牌水泥，撑起广厦千万间。

忆昨天，看今天，思明天，拼搏求生存，竞争谋发展。

（二）质量管理党支部：共投25条，6人入选11条。

持续改进？追求卓越？创造和谐生活

没有品质？便没有企业的明天

塑造人的品质？建立管理根基

强化竞争意识？营造团队精神

改革决定企业走向？素质决定企业未来

质量是生命？管理出效益

以创新为动力？以质量求发展

找方法才能成功？找借口只会失败

行动是成功的开始？等待是失败的源头

全员参与？强化管理？精益求精？铸造品质

只要路是对的？就不怕路远

（三）制成党支部：？共投11条，5 人入选5条。

诚信仁爱建和谐？奉献创新思发展

立足岗位学技术，刻苦钻研做贡献

团结一心求生存，互爱齐心谋发展

以人为本，不断创新；携手共进，共创佳绩

敢为人先，追求卓越

（四）综合服务部：共投21条，2人入选3条

质量是企业的生命，安全是员工的生命。

不要等待机会，而是创造机会。

行动是成功的阶梯，行动越多登得越高。

（五）机电工程党支部：共投60条，2 人入选2条。

厚重的凝聚力正是水泥的内涵。

杨正高？有为必有岗。

（六）烧成车间党支部：共投13条，1 人入选1条。

外树企业形象，内育职工忠诚。

“记住父母对你说的话，下井多操一份心，换来平安日日顺。”——这是写父母对孩子的亲情；

“你上班安全是我的企盼，你平安回来是我的心愿；要想多挣钱，千万保安全。”——这是写妻子的企盼；

“您的儿女等您苦，只要平安就满足，您关心我的学习，我牵挂您的安全。”——这是孩子的叮嘱。

“党政工团一起抓，安全开出幸福花”；

人人安全全矿安，幸福美满全家欢”；

“安全生产天天讲，自主保安不能忘；说一千，道一万，违章的活咱不干”。

“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律就等于制造事故，一时的‘三违’也有可能造成千古恨！”

“严是爱，松是害，出了事故害三代”；

“条条规程血染成，不可再用血验证”；

“思想麻痹大隐患，隐患不除遭大难”；

“瓦斯煤尘是大害，预防不好事故来”；

“规章是生命之本，违章是安全祸根”；

“让阳光永驻人间，让悲剧不再重演”；

“违章隐患不严抓，害人害己害国家”；

“效益是饭，安全是碗，打了碗，就没了饭”。

“安监人员执纪严，既是助人又送贤”；

“抓三违敢于瞪眼，严处理切莫手软”；

“违章作业要严抓，才能开出幸福花”；

“爱岗敬业是本份，尊章守纪是责任”；

“干煤矿啥重要，就是安全天字号”┅┅

2.求企业精神名句

企业精神：客户的满意是我们永恒不变的追求。

企业格言：本企业投入市场的是质量和信誉。 质量方针：重质量、树形象、以顾客至上，抓素质、严管理、求持续发展。

发展目标：零缺陷、零距离，依靠科技进步、定位一流企业 。 经营理念：系统化、国际化、规模化、规范化、专业化。

产品理念：追求卓越，缔造完美。 员工理念：乐业，敬业，专业。

营销理念：让我们成为您最好的客户。 管理理念：成功来自创新，发展来自合作 企业口号：与时俱进、超越自我。

企业名言：事无大小、追求完美。

3.企业警语名句

企业警语名句今天工作不努力 明天努力找工作用今天加倍的努力，铸建明天成功的道路。

拥有市场，便拥有明天。与其当心明天苦苦寻找工作，不如今天就努力做好你的工作信心昂扬激情，奋斗创造未来。

竞争的能力来自比别人更持久的学习力。企业情系你我他，生存发展靠大家学习与认知的成效，取决于我们运用技术知识融入实际工作的速度.每个员工的工作，就是团队的工作；公司的绩效，就是你所付出努力的结果.用思维进行营销，用观念促进发展；用信誉把握市场，用拼搏铸就未来。

竞争的真正压力不是对手，而是企业内部思想观念的落后。失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。

石林牌水泥，撑起广厦千万间。忆昨天，看今天，思明天，拼搏求生存，竞争谋发展。

（二）质量管理党支部：共投25条，6人入选11条。持续改进。

4.企业励志名言警句有哪些

1、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。 浦木清十郎

2、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 约翰多伊尔

3、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。 藤田田

4、生存法则：上去或者出去（UPOROUT）知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。 选自《共好资讯军规 三十条生存法则》

5、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。 德鲁克

6、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

7、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。

8、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。 王永庆

9、权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上 士乐敏夫

10、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。

5.公司里需要的名言警句

任何一种不为集体利益打算的行为，都是自杀的行为，它对社会有害。

—— 马卡连柯 正如树枝和树干连接在一起那样，脱离树干的树枝很快就会枯死。 —— 奥涅格 我们世界上最美好的东西，都是由劳动、由人的聪明的手创造出来的。

—— 高尔基 只有人的劳动才是神圣的。 —— 高尔基 锄禾日当午，汗滴禾下土。

谁知盘中餐，粒粒皆辛苦！ —— 李绅 我觉得人生求乐的方法，最好莫过于尊重劳动。一切乐境，都可由劳动得来，一切苦境，都可由劳动解脱。

—— 李大钊 劳动是一切知识的源泉。 —— 陶铸 所有现存的好东西都是创造的果实。

—— 米尔 在人的生活中最主要的是劳动训练。没有劳动就不可能有正常的人的生活。

—— 卢梭 劳动是社会中每个人不可避免的义务。 —— 卢梭 完善的新人应该是在劳动之中和为了劳动而培养起来的。

—— 欧文 体力劳动是防止一切社会病毒的伟大的消毒剂。 —— 马克思 劳动却是产生一切力量、一切道德和一切幸福的威力无比的源泉。

—— 拉·乔乃尼奥里 劳动是财富之父，土地是财富之母。 —— 威廉·配第 有总是从无开始的；是靠两只手和一个聪明的脑袋变出来的。

—— 松苏内吉 我知道什麽是劳动：劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉。 —— 高尔基 要工作，要勤劳：劳作是最可靠的财富。

—— 拉·封丹 既然思想存在于劳动之中，人就要靠劳动而生存。 —— 苏霍姆林斯基 在重视劳动和尊重劳动者的基础上，我们有可能来创造自己的新的道德。

——劳动和科学是世界上最伟大的两种力量。 —— 高尔基 劳动永远是人类生活的基础，是创造人类文化幸福的基础。

—— 马卡连柯 热爱劳动吧。没有一种力量能象劳动，既集体、友爱、自由的劳动的力量那样使人成为伟大和聪明的人。

—— 高尔基 我只相信一条：灵感是在劳动时候产生的。……劳动，这是一切钝感的最好的医生。

—— 奥斯特洛夫斯基 劳动是人类存在的基础和手段，是一个人在体格、智慧和道德上臻于完善的源泉。 —— 乌申斯基 如果你能成功地选择劳动，并把自己的全部精神灌注到它里面去，那麽幸福本身就会找到你。

—— 乌申斯基 懒惰——它是一种对待劳动态度的特殊作风。它以难以卷入工作而易于离开工作为其特点。

—— 杰普莉茨卡娅 人生在勤，不索何获？ —— 张衡 临渊羡鱼不如退而结网。 —— 班固 “一劳永逸”的话，有是有的，而“一劳永逸”的事却极少…… —— 鲁迅 社会主义制度的建立给我们开辟了一条到达理想境界的道路，而理想境界的实现还要靠我们的辛勤劳动。

—— 毛泽东 知识是从刻苦劳动中得来的，任何成就都是刻苦劳动的结果。 —— 宋庆龄 培育能力的事必须继续不断地去做，又必须随时改善学习方法，提高学习效率，才会成功。

—— 叶圣陶 做事，不止是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做。这样，才做得有趣味，也就会有收获。

—— 谢觉哉 从此我不再仰脸看青天，不再低头看白水，只谨慎着我双双的脚步，我要一不一不踏在泥土上，打上深深的脚印！ —— 朱自清 应该记住，我们的事业，需要的是手，而不是嘴。 —— 童第周 凡事总要有信心，老想着“行”。

要是做一件事，先就担心着：“怕不行吧？”那你就没有勇气了。 —— 盖叫天 一切都靠一张嘴来做而丝毫不实干的人，是虚伪和假仁假义的。

—— 德谟克利特 科学是到处为家的，——不过只是任何不播种的地方，它是不会使其丰收的。 —— 赫尔岑 科学不是可以不劳而获的——诚然，在科学上除了汗流满面是没有其他获致的方法的；热情也罢，幻想也罢，以整个身心去渴望也罢，都不能代替劳动。

—— 赫尔岑 天才不能使人不必工作，不能代替劳动。要发展天才，必须长时间地学习和高度紧张地工作。

人越有天才，他面临的任务也越复杂，越重要。 —— 斯米尔诺夫 一个有真正大才能的人却在工作过程中感到最高度的快乐。

—— 歌德 从科学园地采收的果实，如同农人的收获一样，常常是工作与幸运和有利的情势的共同产物。 —— 贝齐里乌斯 灵感，不过是“顽强地劳动而获得的奖赏”。

—— 列宾 谁肯认真地工作，谁就能做出许多成绩，就能超群出众。 —— 恩格斯 世间没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤劳动而能够得到的。

—— 爱迪生 在劳力上劳心，是一切发明之母。事事在劳力上劳心，变可得事物之真理。

—— 陶行知 经过费力才得到的东西要比不费力就得到的东西叫能另人喜爱。一目了然的真理不费力就可以懂，懂了也感到暂时的愉快，但是很快就被遗忘了。

—— 薄伽丘 我这一生基本上只是辛苦工作，我可以说，我活了七十五岁，没有那一个月过的是舒服生活，就好象推一块石头上山，石头不停地滚下来又推上去。 —— 歌德 正是劳动本身构成了你追求的幸福的主要因素，任何不是靠辛勤努力而获得的享受，很快就会变得枯燥无聊，索然无味。

—— 休谟 只有在新的社会条件下劳动才能从繁重的负担转变成轻松而愉快的生理要求的满足。 —— 车尔尼雪夫斯基 我们在我们的劳动过程中学习思考，劳动的结果，我们认识了世界的奥妙，于是我们就真正来改变生活了。

—— 高尔基 我毕生都热爱脑力劳动和体力劳动，。

6.企业名人名言

1、若不团结，任何力量都是弱小的。

——拉封丹2、作为一个未来的总裁，就应具有激发和识别创新思想的才能。——斯威尼3、敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创新。

——宋叔和4、可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新潜质。——詹姆斯·莫尔斯5、凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。

——莎士比亚6、一个具有天才的禀赋的人，绝不遵循常人的思维途径。——司汤达7、想出新办法的人在他的办法没有成功以前，人家总说他是异想天开。

——马克·吐温8、一只山羊被狼吃掉，十只山羊把狼吓跑。——佚名9、单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。

——叔本华10、创新就是在生活中发现了古人没有发现的东西。——李可染11、保护消费者的最有效方法是国内的自由竞争和遍及全世界的自由贸易。

——弗里德曼12、距离已经消失，要么创新，要么死亡。——托马斯·彼得斯13、科学到了最后阶段，便遇上了想象。

——雨果14、要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。——李嘉诚15、他的业绩很好，可是面临一次竞争。

——安妮宝贝16、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。——洛德凯特寇得17、天时不如地利，地利不如人和。

——孟子18、大凡实际接触过科学研究的人都知道，不肯超越事实的人很少会有成就。——赫胥黎19、致富的秘诀，在于“大胆创新眼光独到”八个大字。

——陈玉书20、在人类生活中，竞争心是具有重大意义的东西。——普列姆昌德21、天才的主要标记不是完美而是创造，天才能开创新的局面。

——亚瑟·柯斯勒22、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。——张瑞敏23、我们都在慢慢熬着，等着对手犯错误。

——刘亮24、遇到难题时，我总是力求寻找巧妙的思路，出奇制胜。——朱清时25、对新的对象务必创出全新的概念。

——柏格森26、我们要记着，作了茧的蚕，是不会看到茧壳以外的世界的。——李四光27、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

——浦木清十郎28、如果没有另一匹马紧紧追赶并要超过它，就永远不会疾驰飞奔。——奥维德29、真正的问题不在于你比过去做得更好，而在于你比竞争者做得更好。

——唐纳德·克雷斯30、如果试图改变一些东西，首先应该接受许多东西。——萨特31、咱们不能人云亦云，这不是科学精神，科学精神最重要的就是创新。

——钱学森32、商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。——曾仕强33、高尚的竞争是一切卓越才能的源泉。

——休谟34、企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。——汪中求35、万同等三人相争有危险；与强者相争是狂妄；与弱者相争是丢脸。

——塞内加36、越是竞争激烈，越是需要调整心态，并且调整与他人的关系。——于丹37、企业的出路在于产品更新换代。

——土光敏夫38、在创造家的事业中，每一步都要三思而后行，而不是盲目地瞎碰。——米丘林39、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。

——普赛尔40、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。——马云。

7.描写“企业”的名句有哪些

1、权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。 —— 士乐敏夫

2、用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。 —— 李嘉诚

3、互联网因学习、模仿，发展程度提高得很快。互联网公司之间可以互相学习。我认为技术趋同是早晚的事情。企业应该多了解客户，以客户为中心，客户为重，发展就不是一个问题。 —— 王双

4、愿意东山再起的第一代民营企业家和想立于不败的第二代民营企业家们，请在上路前心中先装一条经济走势的曲线，然后克服非理性的贪欲。任何时候都不要满仓，手中要始终握有资金。高潮中往往伴有大陷阱，最好清仓离场；而低潮中则常常潜伏着巨大商机，正是投资的好时机。 —— 何学林

5、一个是“著名的失败者”，一个是“颠覆传统的草根创业者”。史玉柱说话，别人说他是骗子；马云说话，人家以为他是疯子。历数中国企业家，史玉柱和马云都属异类。 —— 谢扬林

6、民营企业是野生的，不容易生存，生存下来之后成长也很困难。 —— 黄宏生

7、IDG在选择项目的时候，遵循的三个基本要素：行业竞争力、企业产品竞争力、团队竞争力。这三者中，我们最看重团队。 —— 熊晓鸽

8、如果把企业比作一辆公共汽车，那么，创业者只是这辆车上的司机而已，本车的核心目的是把来来往往的乘客运到他们想去的地方，只有乘客安全抵达目标，司机才有资格收取车费。如果司机误以为自己是中心，乘客是陪衬，那么，整个定位就大错特错了。所以，“金本位”成不了企业家，“权本位”也成不了企业家，“人本位”才有可能成为企业家。 —— 牛根生

9、今天很残酷，明天更残酷，后天很美好！很多人死在明天晚上，看不到后天的太阳。企业家要懂得自己左手温暖右手 —— 马云

10、任何一次“强大”都无法成为“终结”，历史长河浩浩荡荡，顺势则昌，逆势则亡，对于企业来说，只有逗号，没有句号，强无封顶，大无边界！ —— 牛根生

11、我到哈佛去讲演，很多老外教授不知道万科是干什么的，我说我用5秒钟来介绍万科，就是城市住宅开发商。我的专业是房地产，但房地产当中只是搞住宅，第二我是一个上市蓝筹股，是上市公司，而且在权重股。第三是受尊敬企业。5秒钟的介绍，就把自己做什么的、社会地位以及在社会上的责任确定下来了 —— 王石

12、目的是让企业内部更和谐、更富有活力。是为改良企业‘工号文化’，并按照员工自愿原则。—— 任正非

13、微软不是恩人，也不是敌人，而是朋友，可爱的朋友；微软（中国）是中国的企业公民，负责任的企业公民。 —— 陈永正

14、企业核心价值在为社会创造财富，企业的成功不仅在于拥有财富的多少，而在于为社会创造财富的多少，因为企业的核心价值就在于为社会创造财富。 —— 张近东

15、5年后成为重庆最好的房地产企业之一，十年后成为全国最好的企业之一。 —— 吴亚军

2019，企业四大成长格言

面临当前集体减速的企业成长环境，中国企业在2019年采取什么样的基本策略才能有效应对，获得持续成长呢？

下面，我们结合2018年中国企业成长中的一些案例进行解读分析。

成长格言1：对自身能力的估计要对折，对资源投入的估计要加倍

企业成长离不开战略性的投资决策，企业成长中的重要风险也暴露在错误的决策中，其中的重要原因是，企业对于自身能力都习惯性地高估，对新产业、新项目所需的资源投入习惯性地估计不足，一多一少，战略性投资决策的潜在风险就出现了。因而，面对稳健成长的目标，要想控制投资决策风险，就要谨慎对待自我评估，合理对待投入需求，之后再衡量投入产出比。

三一重工和中联重科两家公司2016年到2018年三年的绩效变化，能够清晰地体现这一点。两家公司之前有相似的发展背景和发展规模，2016年销售收入均为200亿元左右，但到2018年第三季度，三一重工已经实现了400亿元销售收入，而中联重科依然停留在200亿元的水平。为何会在三年间出现如此大的差距？主要原因是在过去几年，三一重工和中联重科所采用的成长决策逻辑呈现较大的差异。

2014年，两家企业都经历了行业断崖式下跌。其后，三一重工所做的决策是坚持数字化、智能化和裂变创新，所有工作向深度方向发展，工作重心是孵化器创新工作。而中联重科的决策是从工程机械进入环境产业，再到农业机械，建立了一个三大主业共同支撑的产业结构。

三年时间过去，这两种战略决策产生了不同的绩效结果。中联重科成长实践证明，虽然横向跳跃式发展的概念很好，但是对于环境产业和农业产业具有的资源投入和能力预估是不匹配的，同时还分散了其在工程机械领域投入的资源。结果是2017年中联重科出售了环境产业，且农业机械业务成为公司主要的亏损单元。相比而言，三年之后，一个坚守主业并进行纵向深度挖掘、小心试错并不断裂变式创新的三一重工，其成长结果是收入增长为中联重科的两倍。

成长格言2：离“风口”远一些，离趋势近一些

过去几年，追“风口”成为一种时尚，“风口”上也不断吹出企业快速膨胀的神话。在一个去杠杆、减泡沫的新环境下，企业的可持续成长依靠什么？

我们认为要严格区别什么是概念，什么是趋势，什么是虚名，什么是本源。企业家要客观理性，让自己的思想离“风口”远一些，离趋势近一些。

2018年的《中国企业成长报告》中，曾提到美的集团正在从一个家电企业过渡到一个高科技集团。在这巨大的转型过程中，美的集团董事长方洪波先生的观点值得参考。他说，“这样的转型实践的核心是什么？就是不追逐‘风口’，不紧跟互联网+，也不抓住各种时髦概念”，真正的逻辑，就是美的集团提出的四个字“静水深流”，而不是风口炫耀。

第二个例子是徐工集团。徐工集团董事长王民先生曾说，“机械行业发展环境不好的时候，我们需要一个定力，现在机械好了，我们仍然需要一个定力，这个定力就是不浮躁，不飘拂，不张狂。”同时他提出，“你不能盲目，大家都提智能制造，所以你也提出智能制造，但是你的标准、能力、体系、人才都不够，那就是找死。”

2018年，中国企业见证了类似美的集团、徐工集团这样的企业抓住产业变迁大势低调持续成长，也目睹了很多原先“风口”上的明星企业灰飞烟灭。为了企业稳健成长，如何做出识别和选择，是十分关键的问题。

成长格言3：机制无限接近市场，员工无限接近老板

在一个不确定环境中谋求持续发展，要更加着力通过内部潜力和能力的激活，实现竞争能力的提升。如何在中国企业成长中，抓住新时代活力的源头？我们的建议是在两个关键组织环节发力，一是通过在企业内部充分使用市场化机制激活团队，二是通过创业经营机制在组织内充分落地激活个人。让企业更加贴近市场和客户，让员工转型成为经营者、合伙人和老板。2018年，努力提升组织效能，提升组织活力，在越来越多的中国企业内部成为共识。

新奥集团董事长王玉锁先生在2018年对于过去几年如何让新奥集团持续增长进行了总结，他提出：“新的时期要有战略创新，要有模式创新都没有问题。但是新奥集团的体会是机制的创新是能够推动下一轮发展的核心。”

新奥集团在过去几年如何推动机制创新？核心就是两个叠加，一是以赋能替代管理，二是用数据交换资源。“赋能替代管理”就是让每一个员工都成为自我驱动、自我激励、自我发展的经营实体。放开前端业务经理人，让每个职能部门实现自组织、自运行、自创新、自激励。“用数据换取资源”就是在大数据的平台基础上，让不可能连接的平台管理连接在一个平台上，用大数据管理。

王玉锁先生还提出，过去传统的管理将要被淘汰，新奥集团现在推行的管理叫做“理正”，“理”是定规则，“正”是纠偏和攻坚。

同样是谋求组织变革，中国几大互联网企业在2018年进行了另一种实践，我们称之为“细化前台，整合中台”。比如阿里巴巴，首先细化了前台，原先每一个职能事业部被按照新的业务群重新拆分；其次建立了自己的技术中台。为什么互联网公司要建设中台，把两层结构变成前中后三层结构？因为在新的经营模式下，所有前端业务模式是小而独立的，需要一个强大的技术平台提供资源上的支撑。统一完整且有活力的技术平台就被称为中台。阿里巴巴的中台事业部越来越强大。

2018年9月，腾讯也进行了改革。除了将原来的七大事业群调整为六大事业群，还宣布打造技术中台。京东也将原先的事业部都变革成了前中后台的三层架构。

所有大型互联网公司都在进行重大变革，都在将自己转变为互联网技术公司。金融企业也需要前中后台，需要新互联网技术驱动变革，提升组织效率。

2018年中国企业组织改革的声浪在很多国有大中型企业里也上了头条。其中引人注目的是，中国重汽正在推进的系统性组织改革。这家企业2018年开始的深刻变革仍在进行中，涉及方方面面，总体可以归纳为三个层次：

一是战略层改革。目标是让中国重汽成为全系列商用车的全球领先企业；二是组织层改革。通过中国重汽内部组织结构再造，推动企业深度市场化；三是干部层改革。通过在干部队伍上进行系统性变革，实现按照价值观选材，同时推动组织优化精简，干部年轻化。

这次深刻变革由中国重汽董事长谭旭光先生亲自推动，他一直在贯彻“八种干部不能用”的选才标准：

不敢暴露问题的干部不能用；

不愿承担责任的干部不能用；

不善沟通协作的干部不能用；

不会带好队伍的干部不能用；

不求学习提升的干部不能用；

不想主动创新的干部不能用；

不让客户满意的干部不能用；

不知心存感恩的干部不能用。

成长格言4：扩展是成长，收缩也是成长

2019年，中国企业将面临更为不确定的生存环境。我们势必要更好地审视自身的成长历程，如果扩张的劲头过大，就适当收回蓄力，如果外延式增长过快，就相应进行战略取舍。正所谓“强势不贪婪，弱势不恐惧；强势讲收手，弱势讲出招”。在进退之前进行更为冷静的判断。

2018年9月，万科在半年总结会议中，明确提出“活下去”的目标。这并不是危言耸听。2018年全年万科共计实现合同销售金额6069.5亿元，同比增长14.5%；实现合同销售面积4037.7万平方米，同比增长12.3%，是历史上再创新高的一个年度。但是万科知道，在这样的环境下想要“活下去”，一定要做的事情就是聚焦。收缩多元化战线，进行进一步聚焦，摸索盈利模式，成为万科现阶段的发展重心。

那么万科认为企业该如何做好“活下去”的功课呢？这家公司提出了五个明确的原则标准：

投入和产出严重不匹配的项目必须要调整；

风险和收益严重不匹配的业务必须要调整；

三年还没做成的业务不要再做；

三年仍然靠万科内部资源内生增长的业务，也不要做了；

出于奖金导向建立的能力中心，可以公司化运作，但不算业务。

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