拍领导马屁的经典语录

如何拍上司马屁，建议收藏,下面一起来看看本站小编一起学PMP项目管理给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

拍领导马屁的经典语录1

第三个叫方式，接下来这个方式才是具体怎么来拍马屁
第一，我们先看怎么来拍领导？

拍领导的马屁。哎呀，您最大的问题就是不照顾自己的身体，您最大的问题就是太忙了，饭都不按时吃，您最大的问题就是事无巨细太操心了，这都不叫拍马屁，对于我们工作上来说：回到问题的本质，工作上来说把事情做正确，领导就会很开心，这个勿庸置疑吧。而不是说阿谀奉承，所以我们是对事，那怎么来让领导看我们做事做的好。

第一，如何与上司沟通，尊重领导要给他面子，更不能威胁上司。要成为上司的什么手，不能成为上司的什么手，填空题。我们要想办法成为领导的助手，不能成为领导的对手。尤其是这种威胁的行为，如果采取了威胁的这种行为，马上想办法往里面在存钱，前面刚说完了啊，这件事如果让我做我就不干了，辞职；明天让我加班，不加班；非让我加班，辞职。我要休假了，不高兴了，你要不让我休假，辞职。这不就是威胁吗？不要威胁领导啊，要给领导面子。为啥？因为人家手里面有什么，权利！我们应该想办法存好钱和人家合作？权利高、重要性高，合作啊，一定是合作而不是对立。所以我们要想办法成为领导的助手。不要成为领导的对手。成为领导的助手。不是说像天天那种不干活的助理啊。阿谀奉承拍马屁。不是啊。

咱们在讲什么，项目？所以从项目的管理的角度上来看，我们不要给领导出什么题？而应该给领导出什么题，并且不要怎么选，要怎么选？领导是用来做决策。对于项目工作上来说，不要给领导出问答题。张总合同审批还没批，你看怎么办呀？对吧？李总那个合同你看怎么签啊？对吧？王总，您看这个合同付款行不行啊？不要让领导帮助我们来回答问题，所以说不要出简答题问答题，那应该出什么题呢？选择题！领导，你看现在出了一个问题，这个问题的原因是什么？造成这个原因找到以后，我们分析了abcd四种解决方法，并且四种解决方法里面性价比最高的是a方案，如果a方案还存在着什么样的风险？我们才建议选用b方案，您看这事应该怎么办？所以说我们应该不是给领导出问答题，而是应该出选择题，并且不要是多选要单选啊。帮助我们做决算，领导说abcd你都试试？就死定了，所以要想办法跟领导沟通汇报，不是说抛问题，而是说让领导帮助我们做决策，需要领导做决策，那一定是带着满满的套路，带着解决问题的方案去沟通。

第三点上司致人死地的一句话：做事能事前一定要事前，不能事前一定要适中，实在没办法，要事后汇报。看完这句话，想想上司致人死地的一句话叫啥？四个字。这四个字叫“我不知道”大家工作里面有没有踩过这样的坑呢？自己做了一些工作。领导突然冒出来你怎么都不通知我，你为什么不早跟我说？我怎么不知道？就一下这个锅石锤的砸到你头上劈头盖脸砸的，你喘不过气来。所以实际上对于我们项目工作来说，日常工作也一样早请示晚汇报。提前请示，对吧？有事情一定要提前让领导给出一个决策，实在不行了才事后汇报。

所以大家思考一下，我们看一下你自己公司的那个请假制度是不是这样？请假五天以上，要提前多长时间告诉公司，离职要提前多少天告诉公司，你房子不租了还是要提前多长时间告诉房东，都是一个道理啊，早请示，实在不行了再事后汇报。今天突然生病了，实在没办法。鬼知道今天早上生病，实在没办法了，再事后马上去汇报。因为如果领导对某些事情不知情啊，我们基于不同的层级，见识不一样，格局不一样，信息是不对称的，可能我们当前作出的这个决策或者是采取的一个行为，可能会对其他工作产生影响。所以这是第三个拍马屁要注意的事情。

接下来我们要先说什么，征求上司的意见是否想听什么？

这咱工作里面这种场景啊，也太多了，通常我们应该汇报工作，先说结果啊。然后征求上司的意见，看看他是不是想听过程？比如说啊，张总问，彭老师啊，今天那个课件写完了吗？然后我就说了，哎呀，我今天早上起来啊，起来就起晚了，路上堵车啊，堵车到公司啊，哎呀一身大汗的。一上午搞得心神不宁，中午又开了个电话会议没来没来的及吃饭。说到这你们都不想听了，我都不想说了。领导会说什么到底写没写先把结果告诉我。所以做汇报一定是先说结果，然后看什么情况？看我们这个结果是不是符合领导那个期望，有没有问题再去跟领导沟通，要不要描述这个过程，帮助我们去分析这个过程里面有没有什么样的问题，未来如何去改进，有没有问题，怎么解决？怎么来协调？所以这是第四个和上司拍马屁的一个要注意的地方。

跟领导拍马屁呀。还有第五个要注意一定要带着方案去和领导沟通，而不是简单的抛问题。简单的抛问题像我们正常的不太好的一种工作方法：撞墙式沟通。什么叫撞墙？是沟通了，张三你看这个问题啊，你搞一下，然后他12345去干活，干着干着发现问题，又给了李四，那有个错字，你改完了又甩给张三你再看看，李四又反过来，这就是撞墙式，两个人可能基于结果在不停地传球。

但实际上整个项目管理我们关注的是过程？所以才有49个管理过程，强调通过用这种科学的合理的管理过程去完成工作的管理。所以拍马屁来说拍领导马屁啊，至少这五个点我们要注意，不是跟领导撕逼去的，不是跟他领导去互怼的不要给领导出问答题尽量的出选择题。然后上司致人死地的一句话要早请示、晚汇报。要先说结果，要再看看人家要不要听过程。要带着满满的套路，带着满满的方案去沟通，去讨论。

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拍领导马屁的经典语录2

为什么你想拍领导马屁，话到了嘴边就说不出口？原因就只有一个

有位朋友留言说，他看了很多关于职场权谋的文章，也明白和领导搞好关系的重要性，可是每次见到领导，想拍几句马屁，想说上几句好话，怎么说，说什么心里都清楚，可话到了嘴边总是说不出口，问这种情况该怎么办？这个问题在职场非常典型，为什么很多人学了手段就是用不出呢，其核心原因就只有一个，那就是价值观不匹配，也就是说，你这个操作系统安装不了权谋插件，因为你是绵羊的脑袋，你吃不了肉。

当我们迈入社会，进入职场，你就会发现，大环境对一个人的影响特别大，你所接触到的人群，90%会影响你的思维，身边大部分的人都是浑浑噩噩的，你接触的100个人可能就一两个脑子是稍微清醒一点，你很难接触到那些真正思维正常的人，因为这就是二八定律。当然这个思维不正常属于相对的概念，他们当然认为是正常的，但是，事实上我们认为不正常，核心就是权谋价值观不是天生的，是后期灌输进去的，和大家的人性相反，因为成功者永远是少数，不成功者永远是大多数，反者道之动，既然成功是少数，所以80%是反人性的，他不反你的人性，那你就属于那80%，如果你都过得很舒服，和别人都一样，一样的过程一定会得到一样的结果，你只有不一样的作为，才会得到不一样的结果。你和大家做的一样，你觉得你能崛起吗？你能冒出来吗？凭什么你获得成功？周围的人80%错误的思想影响着你，所以你这种错误的价值观不得到清理，你很难走很远。

那如何让自己的价值观匹配呢？有这三种机会才能改变你的价值观。

1、经受打击

经历过不断地挫折，寻求方法，那你就会觉得，除了这个，没有其他的方法，你只有不断地打击，一步一步痛苦的反省，你才能学会这一套东西。有这么一句话，靠总结经验吃饭，在战争中学习战争，在打仗中学习打仗，就是在不断地被打击，然后用别人的手法反击过去。在职场，你如果没有经历过打击，你很难转变。很多人觉得，你说得不对，这个社会不是你们说的那样，没错，我是说得不对，那你就对了吗？你没有经历过打击，你说别人不对，这种人很难有大作为，这个社会不是你想象的，很多人说这个社会不是这样的，人家有车有房，有美女，过得很好。为什么？那是他老爹替他承受了打击，不是他老爹，那就是他老丈人替他承受了打击。有人替你提供了保护伞，你当然可以过得很好，但是没有呢？那你就是自己承受打击。

2、需要一个环境的熏陶

环境对一个人的影响是巨大的，为什么你拍不了领导的马屁，因为周围大多数人都不拍，别看大家都在说领导喜欢别人拍他马屁，谁谁在拍领导马屁，事实上，就没有几个。如果一个单位90%的人都在拍马屁，那你很自然的也就说出口了，这就是环境的重要性。很多人对职场厚黑接受不了，觉得太黑暗了，太无耻了，而事实上，这就是真相。大家看到周围的人都是很光鲜的，他们不会赤裸裸把内心的欲望，把内心的诉求，把自己最阴暗的一面拿出来。在外围，如果你无法识别别人的伪装，你觉得这个社会不是这么阴暗，这是大家在对你表演。其实在哪都一样，这个社会远比你看到的阴暗，你这都接受不了，就像鸵鸟把自己埋在沙子里就当成看不到，这不是掩耳盗铃吗？所以说这是比较核心的，需要一群人来熏陶你，这叫众生相，这才是最真实的。现在有了互联网，大家就能很简单的找到这样一个环境。

3、家学

如果你家里面有这种条件，或者你从小就接触到这些东西，或者你在这种天然的斗争环境里面，那你自然而然地有这种价值观，然后你通过读书，去经历，然后你具备这种能量。不过这种人不多。

所以说，为什么你想拍领导马屁，话到了嘴边就说不出口，这就是价值观的重要性，只有以上三种机会才有可能改变你的价值观。

拍领导马屁的经典语录3

1、老爸向儿子传授职场经验
老爸：“儿子，要想升的快，就要学会拍领导的马屁！”
儿子：“这样不好吧？”
老爸：“听老爸的没错，你拍的越响，领导越高兴！”
一个星期后，儿子沮丧着脸回来，冲着老爸大声埋怨道：“都怪你，让我拍领导马屁，现在失业了！”
老爸：“你们领导难道不喜欢别人拍他马屁吗，你是怎么拍的？”
儿子：“还能怎么拍，领导去马场练习骑马，他一上马，我就狠狠的给了马屁股一巴掌，结果马受惊一跃而起把领导掀翻在地，领导的腿摔断了！”
老爸：“啊～
2、上课老师写板书，写满了。
一同学主动上去帮老师擦黑板。
同学们都说他装好孩子。
这时候他说：“我拍老师马屁，不行啊？”
小雷说：“老师，他说你是马！”
小光说：“老师，他拍你屁股！”
3、一对夫妇在舞厅里看别人跳舞。
丈夫感慨地说：“这个世界也真怪，那个丑八怪似的蠢汉偏偏有个漂亮的老婆。”
妻子笑了笑，说：“亲爱的，你真会拍我马屁。”
4、李元芳：大人，后院发现一具无头男尸。狄仁杰：以我断定，此人已死！李元芳：大人未到现场就知此人已死，大人真乃神人也！
5、张经理今年四十岁，但看起来比较老相。
一天，来了一名新员工，在办公室聊天，新员工说张经理显得年轻。
张经理就让他猜猜他的年龄，新员工说：“您也就刚五十。”
张经理很失望的摇摇头，新员工连忙问：“那我猜的与您的年龄差几岁呀？”
别人说：“十岁。”
新员工兴奋的说：“您真显年轻，说您六十，我还真不信。”