员工和老板的经典语录

老板思维，经典语录,下面一起来看看本站小编思维破局左先生给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

员工和老板的经典语录1

学习是抵御年龄危机的唯一武器！

成大业者不在于谁会驾驭君子，在于谁会经营小人。

领导力有多高事业就能做多大。

领导力的核心就是影响力。

影响力的核心就是自发自愿。

老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。

你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。

解决问题就是承担责任。

没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。

上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫败、打击。

人为什么普通？

因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种升华。

老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。

没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历

只有不好的状态；没有不好的状态，只有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。

人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合。

相合不如命合；命合不如场合打造团队就是培养、引爆性灵。

培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败。

老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。

老板之道在于提升自己境界，从而拉高员工境界。

想成为行业老大，先把市场搞乱，乱世出英雄，和平年代出文人。

我不适合当文人，适合当反面教材。

la ji师傅给项目，牛逼师傅给思维，nai can死磕项目

牛人伺候师傅，让师傅给他干活，当他赚钱的工具。

真正会送礼的人，从来不给人聊应该怎么送礼，因为那是他成功的秘诀。

成功秘诀有两种：一种是大众喜欢听的，一种是大众不喜欢听，成功者也不愿讲的。

一个企业最重要的两个人：员工、客户。

一个人成功，是因为绝大多数人希望他成功的结果。

别人希望你成功，是因为能从你身上得到好处。

没有永远的朋友，只有永远的利益。只有创造永远的利益，才有永远的朋友。

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员工和老板的经典语录2

本文作者 | 经韬纬略智库

全文 6141 字

不明白老板的意思，势必在职场竞争中处于劣势。学会欣赏你的老板，深入体会老板的内心世界，领悟其精神，才能与老板和睦相处。学着去了解老板的脾气和秉性，学会顺着老板的思路考虑问题，一定可以和老板配合默契。

语言表达能力不好，升迁机会就少

李红小的时候很怕见到陌生人，一看见不熟悉的人，就说不出话来，即使说话，脸也会红彤彤、火辣辣的。如果迫不得已和这些人说话，则会语无伦次，对方根本就听不懂她在说什么。

同样，在学校里李红也是如此，上课几乎不主动举手发言，但同时又很羡慕那些发言积极的同学，想着什么时候才能像他们一样。如果这个时候被老师点名，她只得战战兢兢地站起来，红着脸，回答问题的时候也很结巴。也正因为这样，即使李红的学习成绩还不错，却从来没有当上过班干部。

后来李红觉得这样实在不行，就努力克服自己的弱点，和外界多沟通，经过很长一段时间的努力，李红的语言表达能力得到了提升，大家都喜欢和她交谈，即便是到了职场，跟老板们聊天、开会，他们都很乐意地听她的意见。因为李红一说他们就明白，不用费力气去揣摩、猜测。

大家可以从李红的例子中看出，一个人的表达能力的好坏，对他的职业生涯是有很重要的影响的。老板能否把你的话听进去，同样在很大程度上决定于你用什么样的方式来表达自己的意思。

在春秋战国时期，赵国势力渐弱，秦国一举攻下了赵国的三座城池，国家岌岌可危，当时掌握政权的赵太后不得不向与赵国关系密切的齐国求救。齐王虽然答应出兵，但提出赵国必须派太后的幼子长安君到齐国去做人质。赵太后实际上是很有主见、很爱民的一位人物，她有过“苟无岁，何有民？尚无民，何有君”的名言。但是在这件事情上，赵太后溺爱少子而置国家安危于不顾，简直到了蛮横不讲理的地步，全不像一个开明君主的样子，即使群臣一起进谏，希望赵太后为了国家安危而答应齐国的请求，但都被赵太后拒绝了。在这种危急的情况下触龙出面了，对于还在气头上的赵太后，他并没有立即提出要长安君做人质的要求，而是说起了爱孩子的话题，引起了赵太后的共鸣，再引到短期的爱和长期的爱的话题中，最后才说出自己的提议。后来赵太后答应了齐国的要求，从而解救赵国于水火之中。

开口说话，看似简单，实则不容易，会说和不会说大不一样。古人云：“一言可以兴邦，一言也可以误国。”苏秦凭三寸不烂之舌而身挂六国相印，诸葛亮靠经天纬地之言而强于百万之师，烛之武因势利导而救郑于危难，触龙循循善诱而救赵于水火。言语得失，小则牵系做人难易，大则连及国家兴亡，非常重要。

在当今社会，也同样是这个道理，特别是在职场，想要老板把你的话听进去，最重要的是看你如何表达，话说得好，老板自然爱听，也能记在心里；反之，只能惹老板生气，从而忽略你的提议。

什么样的语言表达称得上富有艺术呢？我们以熟悉的《触龙说赵太后》这篇文章为例说明。

1 . 察言观色，避其锋芒。

赵太后作为女人，就有女人的特点，溺爱孩子也就显得正常了。同时，她还缺乏政治远见，只看到眼前孩子的安危，因此无论大臣们怎么劝谏，都不答应长安君做人质。当大臣们竭力劝阻时，赵太后则开始暴怒。面对此情此景，深谙说话艺术的触龙并没有像其他人那样明知不可为而为之；相反，他察言观色，相机行事。触龙知道女人的特点，所以避开了赵太后恼怒的事情，对让长安君到齐国做人质的事只字不提，而是转移话题，谈论无论男人还是女人，其实爱孩子的心都是一样的。不知不觉之中，太后怒气全消，接下来再循循善诱，使得她幡然悔悟，明白了疼爱孩子的道理，同意长安君到齐国做人质。

这样的道理在职场也是一样的，当老板不愿意采用某一个方案时，一定是因为有所顾忌。很多人不知道这一点，反而强行劝说，让老板生气不已，影响自己在老板心目中的印象。我们要做的是，根据老板的言行，然后从看似无关紧要的话题谈起，引起老板的兴趣和思考，最后再回到话题中心，结果可能会有预想不到的收获。

2 . 关心问候，缓和气氛。

赵太后怒气冲冲，心情十分不好，作为臣子，首要的问题是想办法让她心平气和，平心静气。否则赵太后一直生气，是不会给人劝说的机会的。如果连说话的机会都没有，臣子还怎么去劝说呢？因此，一定要说一些使赵太后感兴趣的话题，让她怒气平息，才能慢慢进入正题。触龙拜见太后并不难，但见到太后谈什么却很关键。话不投机半句多，一定要找赵太后喜欢的话题，这就是为什么触龙要从身体和饮食切入话题了。

所以说，如果老板已经很生气、很愤怒了，就尽量不要再火上添油了。虽然这是很多人都明白的道理，但能够做到的却很少。你要是为了让老板把你的话听进去，一直絮絮叨叨，那么老板是很反感你这么做的。如果你可以改变一下说话方式，避开争论的焦点，或许老板愿意继续和你聊下去的。

3 . 投其所好，请君入瓮。

为什么触龙最后能够和赵太后相谈甚欢呢？究其原因，还是因为他选对了话题，无论是年老、起居，还是关心孩子，都切中了赵太后的心理，因为这些话题，也正是赵太后所关心的。尤其是触龙最后一句话，“老臣窃以为媪之爱燕后贤于长安君”。孩子是娘的心头肉，做父母的谁不疼爱自己的孩子呢？赵太后溺爱孩子，众人皆知，所以触龙抓住这一点，从请托孩子谈起，欲擒故纵，将话题很自然地过渡到赵太后疼爱孩子问题上，这也是赵太后所关心的。此时，赵太后几乎完全认可了触龙的观点。

4 . 晓之以理，循循善诱。

无论和谁说话，关键不是你多会说，而是说的有道理。《十善业道经》说：“言必契理，言可承领，言则信用，言无可讥。”这句话的意思是说话一定要合理，要让别人能接纳领受，要有信用，要令人无懈可击。交谈的前提要讲一个“理”字，触龙的话最终之所以能够让赵太后欣然信服，愿意安排长安君到齐国做人质，关键在于他能够在动之以情的基础上以理服人。

触龙站在客观事实的角度，步步诱导，旁敲侧击，明之以实，晓之以理，在对话的过程中，尽量围绕所说话题转，但又不直接。其迂回曲折之中尽显语言奥妙，循循善诱之余凸显事情必然。

虽然在职场中我们的说话艺术未必能够达到这样的境界，但是，只要语言表达足够清晰，最重要的是说的话足够中听，老板还有理由听不进去吗？

当下属就应该说下属该说的话

中国有一句古话叫“在其位，谋其政”，那么，相反的是“不在其位不谋其政”。也就是说，在这个职位上，你就要做好自己的工作。当然了，如果你不是这个职位的人，就不应该插手，否则别人是不会喜欢的。尤其当你插手的还是老板的事情，你把他想说的话说了，把他想做的事情做了，让他无话可说，无事可做，你觉得老板会开心吗？

所以说，在跟老板谈话的时候，一定要注意自己的身份，你是下属，老板是上司，虽然你们的人格是平等的，但是职位却是上下级的关系，一定不能忘记这一点；否则，说话的时候不注意轻重，老板会觉得你不尊重他，从而草草结束你们的谈话。

在酒店工作多年的许川经验丰富，能力很强，深得其他员工的敬佩，而且经理也很赏识他，再加上两个人由于兴趣爱好相同，所以关系比一般的员工好。工作之余，两个人就像是好朋友一样，也经常开开玩笑。许川一直很庆幸，周围的朋友都在抱怨老板多么多么苛刻，而他却没有这个烦恼。

由于近期服务行业竞争激烈，酒店的客流少了许多，于是经理召开会议，讨论如何吸引顾客。会议期间，大家畅所欲言，提出了不少好的意见，经理很满意。到了即将结束的时候，经理让大家对近期的工作进行检讨，说说客流少的原因。

作检讨是很多企业都会有的，因此员工们已经习惯了，他们都说着自身的不足，对顾客的不周到。也就是说，所谓的“检讨”，实际上就是“自我检讨”，督促自己以后改掉不足，做得更好。

但是许川在检讨完自己后，开始说起经理的缺点来：“我觉得除了我们有要改正的地方，经理很多做法我都不太认同，比如说客房的卫生，你让服务员打扫完之后就可以出去了，不过我觉得还应该喷点清新剂，这样新的顾客来了，进入客房就会觉得舒服。还有保安，我觉得有点混乱，作为经理，应该对他们要求严格一些……”

就这样，许川一共说了经理五个不足之处。他说完之后，大家都安静了，不知道该怎么接话，毕竟当着这么多人的面说经理的不是还是前所未有的。场面冷场一分钟左右后，还是经理自己开口说话了，他当即表示许川批评得对，以后会改进，把整个酒店的服务质量提升上去，让顾客住得更加舒适。

会议结束后，许川还是有些得意的，他觉得既然经理有不对的地方，作为好朋友就应该及时地指出来。

但实际上，自从那天以后，经理和许川之间的交流就少了很多，除了工作上必要的会面以外几乎不会再见面。就算节假日许川打电话约经理出去，经理也会以各种各样的理由推脱。这让许川很不解，之前明明和经理的关系那么好，为什么经理突然之间就对自己那么冷淡了。仔细想想，他工作勤恳，和同事的关系也处理得很好，没有理由会被讨厌呀。但实际情况就是如此，许川就算不明白也没有办法，他也只能接受这个事实了。

其实乍一看，许川确实没有做错什么事情，他的工作能力强，和同事的关系很好，而且从他做检讨的几句话中可以看出，他很细心，善于发现工作中的小细节。另外，许川和老板的关系还很好，我们前面已经说过了，干得好，不如和老板的关系好。既然如此，为什么老板还会疏远这样的员工呢？

当然错就错在许川太看重他和老板在工作之余的关系了，他觉得两个人是好朋友，说不定平时还以兄弟相称，因此就有什么说什么，没有什么顾忌，即便是在员工很多的会议上，也是照说不误。当然，如果开会的时候，许川说的是老板的优点也就算了，可他偏偏说的是老板的不足之处，老板心里当然不高兴了。但在会议上老板不能表现出来，在员工面前必须把自己宽仁大度、虚心接受的一面展露出来。虽然我们可以很肯定地说，许川说的都是对的。

因此，从这里我们就可以看出，作为下属，就应该安守本分，做自己应该做的事情，说自己应该说的话，尤其是在公共场合，不管你和老板的关系有多好，都要顾及他的脸面，千万不能说一些不着边际的话，否则一定会被讨厌的。

我国古代有一个很有名的成语叫“越俎代庖”，本意是主祭的人跨过礼器去代替厨师办席，比喻超出自己业务范围去处理别人所管的事。在职场尤其应该注意这一点，如果说了不该说的话，老板一定会无视你，甚至讨厌你、疏远你，这都是很正常的反应。

因此，我们一定要记住一点，当下属，就说下属的话，企图在老板面前有所表现，说了多余的话，实则是画蛇添足。

说得出来是能力，说得很好是成就

很多人上大学的时候，都会加入一个社团，那就是演讲社团，和大家一样，笔者也参加过。笔者还记得社团招收成员的口号：“你还害怕在人的面前说不出话吗？加入我们，下一个辩论天才就是你。”怎么样，这个广告很不错吧！光是听着，就让人觉得热血沸腾，所以演讲社团的小桌子前挤满了报名的学生。

从这小小的一幕我们就可以了解到，大家对自己的口才寄予多大的希望。我们生在中国，接受的是中国式的教育，也就是从小埋头苦读，一心一意想要提高成绩，但是在与人沟通上，却出现了问题。当然了，并不是所有人都是这样，他们上课积极发言，课后和人说话聊天也毫无障碍。

然而，大部分人却并非如此，他们在熟悉的人面前或许还能正常沟通，可一旦遇到陌生人，就会面露怯色，沉默不语，能不说话尽量不说话。要是无法避免，这个时候就会双颊绯红，半天才憋出一句话来，这句话还是结结巴巴，甚至语无伦次，让听者不知所以。

在这种情况下，想要和老板正常沟通都是不可能的，更别说让老板听你的。这就是很多人为什么要在上大学时加入各种社团锻炼自己，他们想要在短短的四年迅速学会如何开口说话，并且说得好。不过，即便如此，还是有很多人无法克服这个缺点，导致有些好的点子无法传达给老板，造成很多遗憾。

陈玲在一家服装厂做会计，她出生在一个小县城，从小就不爱说话，家里有了客人通常都是躲在房间里不出来，大家都知道她性格内向，比较羞涩，也都习以为常了。所以陈玲自己也没有觉得不说话有什么不好的，即便是上学后也还是如此。

大学毕业的时候，好几家公司都拒绝了陈玲。其实陈玲的实力还是很不错的，有会计证，每一次考试的成绩也名列前茅，还得过好几次的奖学金，按说应该是比较受欢迎的。但实际上，当同学们都陆续拿到聘用通知书时，陈玲才被一家比较小的服装厂聘用，她一直很想不通。

工作了一阵子后，陈玲认识的人并不多，一般人几天就能和同事们相处熟悉，实际上一个月过去了，陈玲也没有把所有的人认全。而她自己并不觉得这是什么大不了的事情，反而认为自己没有必要全部都认识，说不上话也很正常。

临近年终，要评选优秀员工。陈玲是很有自信的，她觉得自己的工作完全可以用“完美”这个词来形容，不仅账目完全没有问题，而且领导的很多事情她都做了，相对于其他同事而言，她付出了更多。所以陈玲对“优秀员工”是势在必得的。

可结果却大出陈玲的意外，评了五个优秀员工，里面竟然没有她的名字，她觉得十分诧异，怎么想都想不通，自己兢兢业业一整年，为什么没有她呢？而就在年终总结的时候，很多员工都发言了，陈玲坐在一边，根本就没有想过要站起来说几句。可最后经理还是点名让她发言。这可让陈玲发愁了，她站起来，脸颊通红，只觉得嗓子被什么堵住似的，什么都说不出来。当她发现所有人的目光都集中在自己身上时，手心都出汗了，语无伦次地说了几句就坐了下来，根本就不知道自己讲了些什么。

年前放假时，经理找到了陈玲，告诉她第二年不用来了。陈玲懵了，她怎么也想不到自己会被公司辞退。即使她有什么地方做得不好，也应该让她改进，而不是直接辞退，何况这一年多她的账目做得毫无缺漏，没有几个会计能做到这一点，怎么自己就被辞退了呢？

但是没有办法，领导都说得这么清楚了，陈玲也只有接受，然后继续找工作。

也许很多人觉得陈玲的经理太过分，她没有做错任何事情，更重要的是负责的工作还完成得很好，却还是莫名其妙地被辞退，实在是说不过去。

老板要辞退一个人，必然是有正当理由的，否则，谁也不愿意公司流失一个好的员工。诚然，陈玲的工作能力确实很出众，这一点我们不可否认。但是我们来观察她的待人接物方面，进公司几个月，对同事还不能了解，甚至话都没有说过。一般来说，一个不敢开口说话的员工，通常都不会有太大的成就。这也就可以理解为什么年终评选优秀员工没有陈玲的名额了。

优秀员工实际上和我们在学校上学时评“三好学生”是一样的，“三好学生”不仅仅要求成绩好，还得德、智、体、美、劳共同发展，少了其中一项都不行。优秀员工也是如此，不敢开口说话，无论是沟通能力还是表达能力都差了一大截。

而就在领导给予陈玲锻炼机会，让她发言时，她却支支吾吾，这是领导很不喜欢的。一般人通常的表现都是，既然给了我这个机会，就要好好利用，不能错过，即使说不出什么长篇大论，可至少要让领导知道，我其实也是有能力，有想法的，并且能够表达流畅。像陈玲这种状况，很多领导都会考虑这个人除了本职工作不错，还有没有别的可取之处，如果没有，那么换一个人是不是更好？毕竟这个社会从来不缺专业上的人才，却缺少综合能力的人才。这个综合能力，不是说所有学科你都要样样精通，而是在人际交往、危机应变等各方面都能够协调好。

所以说，如果陈玲不改变自己，是很难找到一份好的工作的。即使找到了，也不一定能做长久。

在面对领导的时候，一定不能怯懦，要敢于说话，不但要敢于说，还要说得漂亮，这是体现你的能力的时候，为什么不放开来展现自我呢？

以上内容摘自《如何轻松应对老板》

老板是企业的掌舵人，他拉你一步，胜你自己走十步，因而他是你腾飞的跳板，而不是绊脚石。可见，身处职场，干得好，还得说得好。干得好，同时会说话，能处理好各种人际关系，才是左右逢源的真人才。

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员工和老板的经典语录3

1、企业之魂是客户需求，并非是企业家；企业管理的核心是流程化的组织建设。

2、没有合理的组织与团队安排，只有不断调整的组织与团队。

3、先做唯一，再做第一。

4、当好人的管理者都是不合格的，优秀的管理者一定是很严格的。

5、不敢要求下属的管理者，本质上是准备放松自己。

6、咨询与培训不是要形成某个人的能力；而是要形成组织能力、企业系统能力。

7、基层用制度管事，中层用教育管人，高层用文化管心，顶层用信仰管魂。

8、所有问题都可以通过学习得以解决。

9、企业从来是生死战，沧海桑田转眼成空；安时，应战战兢兢，困日，当向死而生。

10、不打仗就练兵，不练兵就整风 。

11、定规则，严要求；多鼓励，挖潜能。

12、百家争鸣才能百花齐放，持续开放才能改革创新，不断熵增才能保持活力。

13、变革者通常是投合基层与不幸，底部点火更容易促进组织创新。

14、具备牺牲精神的人才可能成为将军；持续自我批判的人才有广阔的胸怀。

15、只要自己没成长，再高的收入都是低待遇；只要自己成长了，再低的收入都是高待遇。

16、为自己着想，只会出现心机，为大众着想，才会生出智慧。

17、利益规则化了，人也就理性了，也就有秩序了。

18、只有分工是不会协作的，有了协作分工才会产生价值。

19、尽了自己的本分，实际就是一种伟大。

20、从来没有哪个组织会被外力打跨，问题的根源可能还是在自己内部。

21、直面问题，问题就会成为契机；逃避问题，问题将一直是问题。

22、我们一直在努力追寻企业迅速发展的特异功能；实际上就是如何回归本质，如何回归常识而已。

23、学会服从才会做管理，学会接受才可能改变。

24、组织中规则必须要明确，若规则不明，则潜规则盛行。

25、优秀的组织，善于在实践中启发理论，一般的组织，善于在理论中鼓起实践。

26、领导力不只是头衔、权力；而是解决挑战性难题的责任。

27、数智化时代，市场环境一日千里；长期主义和持续学习是致胜法则。

28、很多自洽的管理体系都包含着自己的矛盾；所有优秀企业同时在生产自己的掘墓逻辑。

29、学会自己为自己做主，才具备承担责任的能力。

30、连锁，连的是形，锁的是魂。

31、连锁商业模式创新的本质，就是如何更加以客户为中心 从＂货＂的投入，转向＂人＂的投入。

32、大店小加盟，小店大加盟，国际品牌区域加盟。

33、雇佣制是火车，要靠车头带，很难快；合伙制是动车，处处是车头，非常快。

34、标准化 =＂流程 +规范 +表单＂。

35、模式裂变的两个关键是：赚钱扩张、蓄水闭环。

36、做企业的目标是获得最大收益，企业家的目标是获得爱和认同。

37、凡久远者皆不能速成，凡速成者皆不能久远。

38、企业经营的本质，以客户为中心，产品经营能力或客户服务能力的持续提升。

39、先合伙再股权，先恋爱再结婚。

40、门店合伙有五种模式：共创模式、区域模式 裂变模式、卖店模式、对赌模式。

41、战略在于凡事都是＂好事＂ ，企业家的职责就是如何把凡事变成＂好事＂。

42、管理就是从不相信开始，管理就是提高效率，管理就是激发人内心的善意。

43、规范的极致有可能带来巅峰的繁荣，但缺乏柔软的土壤往往是昙花一现。

44、连锁即，成为行业领袖之道，成为产业寡头之道。

45、企业的愿景不仅是用来实现的，更重要的是用来牵引的。

46、门店靠" 管" ，员工和老板面合心不合；门店靠“合" ，员工和老板心合人合利合；《合伙人》不是股权，而是合伙机制。

47、直营、托管、加盟、授权；本质上是不同利益分配模式。

48、企业的战略系统可以依逻辑规划布局，企业的精神文化可以靠艺术渗透传承。

49、人才不是企业的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业核心竞争力。

50、公司最有竞争力的不是战略，公司最有竞争力的不是模式，公司最有竞争力的不是品牌，公司最有竞争力的是团队继续前进的勇气。

51、合伙是连锁组织人力资本的解放，核心是合伙人画像与合伙人机制。

52、特许是连锁经营的高级阶段，核心是可复制的单店模式与组织熵减。

53、替自己操心，你就是员工；替团队操心，你就是经理；替老板操心，你就是高管；替企业操心，你就是老板；替社会操心，你就是企业家；应该替谁操心，就是你的价值观。

54、成年人不需要被教育，只需要被提醒，团队激励的核心是唤醒。

55、优秀的产品与服务可以实现客户满意，领先的管理才可以实现客户持续满意。

56、企业由重入轻或由轻入重均可，只轻不重或只重不轻均有不当。

57、门店合伙人与加盟商招募，先考虑人合然后考虑资合。

58、特许与招商只是加盟的开始，赋能与共赢才是加盟的本意。

59、品牌授权是无形资产经营的高级连锁阶段；核心是品牌/ I P打造、授权设计、授权运营。

60、以前开店，先有店后有客户；现在开店，先有客户后有店。

61、讲规则才会有社会道德，守制度才会有企业文化。

62、要把能力建在组织上，而不是放在个人身上。

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