鼓励业绩的正能量句子朋友圈

#中小企业如何设计营销团队薪酬?# 作为一名将近20年的营销老兵，先后就职行业头部企业、民营企业以及创业。每当回首往事，思考一些企业的兴衰成败！发现最让我留恋的是曾经老东家那种高激励、高成长、高学习的青葱岁月！ 为何曾经的老东家依然处于行业头部方针，并不是没有原因的。我也就职过一家民营企业，在企业兴盛期我选择退出，结果该企业盛极而衰，在行业内昙花一现！ 此刻，国内疫情影响严重，各行各业处于摇摆状态，每个人内心都充满了焦虑和恐惧！我们会不会成为下一个被辞退的人，我们所在企业能撑多久？ 一场疫情改变了当下的世界，更改变了中国。这场不确定性让国内商业秩序重构，各行各业会面临着洗牌！不确定的是环境，确定的是人！2003年的非典成就了以阿里为代表的电商，那么这场历经3年的新冠疫情又会成就谁呢？ 我认为中小企业应该重视营销团队的成长！加强内功修炼！ 第一、能者多得：营销团队设计其中最重要的是让团队中的20%员工拿的多，因为最能干和最出色的营销人才，一定是团队80%业绩的创造者。若营销团队设计之初就有意扼杀先进，提倡一碗水端平，那其结果是团队越来越平庸。 第二、刺激中庸：对精英给予高激励和高回报，势必会刺激中庸部分人员上进，并形成团队你追我敢之良性局面！ 第三、新人学习： 对新进人员要给予学习历练的机会，鼓励其成长。这个阶段不要给予过高的待遇，积累行业经验和尽快成长是根本。 同时，对于营销团队中的后勤服务部门和人员，要给予合理的待遇，这边要有一个原则是最差的营销人员薪水与后勤人员持平或稍高。