企业沟通管理中国名言(求企业管理名言)

企业沟通管理中国名言(求企业管理名言)

1.求企业管理名言

我从谭小芳老师助理那里了解到：1、企业即人

——曰本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人

——曰本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处

——著名管理学家彼得·杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长

——著名管理学家彼得·杜拉克

5、造人先于造物

——曰本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资

——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中

——管理学者詹姆斯·柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才

——世界首富比尔·盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司

——世界首富比尔·盖茨

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车

——管理学者詹姆斯·柯林斯

2.求企业管理名言

多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

1、服务没有标准，你不可能让所有的客户满意，我们只要你对自己的工作满意并且问心无愧

2、客户的不满总是在你认为最不可能的地方出现，但却会消耗你大量的时间与精力去平息

3、你要的支持与援助往往不会在你需要的时候出现，更多时候你要自己想办法兑现你对客户的承诺

4、尊重我们的对手，他们会在第一时间告诉你你的服务什么地方出了问题

为人多些诚信便是厚道

待人多些忠肯才是精明

行事多些勤勉终有所成

思谋多些谨慎难成大错

求财多些和善自然富足

立业多些磨难才算成就

合作多些自醒方可服人

商战多些舍得必王天下

3.企业管理格言

1、管理者，就必须卓有成效。

2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 3、卓有成效是可以学会的 4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。 6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ 7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己 11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务 14、决定优先要点的原则 重将来而不重过去 重机会而不只看到困难 选择自己的方向，而不跟随别人 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便 15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 16、有效的管理者不做太多的决策。

他们所做的，都是重大的决策。 17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？ 19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。 20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。 22、决策的反面，是不做任何决策。

23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。 24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？” 25、决策需要熬受痛苦 26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

26、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 。

4.求企业管理名言

多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。1、服务没有标准，你不可能让所有的客户满意，我们只要你对自己的工作满意并且问心无愧 2、客户的不满总是在你认为最不可能的地方出现，但却会消耗你大量的时间与精力去平息 3、你要的支持与援助往往不会在你需要的时候出现，更多时候你要自己想办法兑现你对客户的承诺4、尊重我们的对手，他们会在第一时间告诉你你的服务什么地方出了问题为人多些诚信便是厚道 待人多些忠肯才是精明 行事多些勤勉终有所成 思谋多些谨慎难成大错 求财多些和善自然富足 立业多些磨难才算成就 合作多些自醒方可服人 商战多些舍得必王天下。

5.一个名人关于企业管理的名言

企业管理经典名言

1、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

2、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

3、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

4、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

5、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

6、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

7、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

8、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

9、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

10、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

11、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

13、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

14、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

15、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

16、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

17、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

18、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

19、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

20、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

21、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

22、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

23、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

24、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。（）

25、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

26、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

27、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

28、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

29、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

30、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

31、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

6.管理方面的名言

企业管理经典名言10句 01、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

02、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。 03、什么是不简单？把简单的事情千百遍做好就是不简单！ 04、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势！ 05、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

06、优秀的部属不是服从上司，而是引导上司，不是接受上司的管理，而是代为上司的好参谋。 07、管理者更多时候是在做永久防止对策，而不是做紧急防止对策。

他不能变成救火队，而是火患的解决者。 08、绩效等级最低的员工也应该拿到绩效工资，绩效等级与工资调级的关系应让员工清楚，使他们看到未来努力方向。

09、企业的HR管理应该让员工至少知道两个晋升阶梯：薪酬晋升阶梯和职务晋升阶梯。 10、无论是否将绩效结果与薪酬、晋升关联，其绩效数据则每月都应该出来，并及时进行绩效检讨。

7.关于沟通的名言警句

1.只要自己相信自己，他人就会相信你。

------辛达·威廉姆斯

2.所谓的「耳聪」，也就是「倾听」的意思

------艾默生

3.「辩才」是一种将真理转化为语言的能力，而所使用的语言又能让聆听者完全理解

------艾默生

4.当我面对一群人，或是大众传播媒体谈话时，我总是假想自己是和「一个人」进行推心置腹的谈话

5.有效的沟通取决於沟通者对议题的充分掌握，而非措辞的甜美

------葛洛夫

------巴

8.关于沟通的名言警句~

如果你是对的，就要试着温和地、技巧地让对方同意你；如果你错了，就要迅速而热诚地承认。这要比为自己争辩有效和有趣得多。

——卡耐基【美】

子贡问曰：有一言而可以终生行之者乎？子曰：其恕乎，己所不欲，勿施于人！

我决得应该多和别人交往是最要的.只要自己多注意的生活的细节，和别人沟通是用心的来沟通的.我建议你应该多看看关于人际关系的书籍

带上三句话上路：微笑是一种美德；为帮助过你的人准备一份礼物；不为一朵花停留太久。

眼色是女子们常用以补充她们对于一个男子的意见。

——小仲马【法

寻找自我，保持本色。

——戴尔·卡耐基【美

尽量去了解别人而不要用责骂的方式；尽量设身处地去想----他们为什么要这样做.这比起批评责怪要有益、有趣得多，而且让人心生同情、忍耐和仁慈. 看详细

[人际·沟通|沟通]

当你劝告别人时，若不顾及别人的自尊心，那么再好的言语都没有用的。 看详细

[人际·沟通|沟通]

打断蠢人的话头，让他闭口，是失礼的，而让他说下去，却是残忍的。 看详细

[人际·沟通|沟通]

对别人述说自己，这是一种天性；因此，认真对待别人向你述说的他自己的事，这是一种教养。 看详细

[人际·沟通|沟通]

太阳能比风更快的脱下你的大衣；仁厚、友善的方式比任何暴力更容易改变别人的心意。 看详细

[人际·沟通|沟通]

如果你是对的，就要试着温和地、技巧地让对方同意你；如果你错了，就要迅速而热诚地承认。这要比为自己争辩有效和有趣得多。 看详细

[人际·沟通|沟通]

当你思考准备说什么的时候，就做出一副彬彬有礼的样子，因为这样可以赢得时间。 看详细

[人际·沟通|沟通]

一场争论可能是两个心灵之间的捷径。 看详细

[人际·沟通|沟通]

讲话犹如演奏竖琴：既需要拨弄琴弦奏出音乐，也需要用手按住琴弦不让其出声。 看详细

[人际·沟通|沟通]

做一个好听众，鼓励别人说说他们自己。 看详细

[人际·沟通|沟通]

将自己的热忱与经验融入谈话中，是打动人的速简方法，也是必然要件。如果你对自己的话不感兴趣，怎能期望他人感动。 看详细

[人际·沟通|沟通]

倾听对方的任何一种意见或议论就是尊重，因为这说明我们认为对方有卓见、口才和聪明机智，反之，打瞌睡、走开或乱扯就是轻视。 看详细

[人际·沟通|沟通]

沉默是一种处世哲学，用得好时，又是一种艺术。 看详细

[人际·沟通|沟通]

管理就是沟通、沟通、再沟通

“管理就是沟通、沟通、再沟通。”这是出自美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇名言的“管理沟通论”。享有世界第一CEO美誉的韦尔奇对沟通在管理中的意义作了精辟的阐述和强调，将沟通提升至了管理学的战略性的高度。

猎豹CEO傅盛写的《如何用沟通解决80%的工作问题？》一文开篇写到：“工作中绝大部分问题，不来自于技能本身，而来自于沟通。沟通难在它不以你说了什么为达成标准，而是以对方懂了多少为准绳。”

诺基亚公司董事长兼首席执行官沙马·奥利拉在自己的箴言里这样写道：管理者有两个技能很重要：第一是沟通能力，第二是人才管理的能力。

知乎上也有“80%的管理问题与矛盾都是沟通造成的”类似的观点。

其实，不管是管理专家还是企业老总还是网络红文，这都表达出了一个共同意思-----沟通在企业管理中的重要性！

从管理的角度来定义“沟通”是：为了设定的工作目标和任务，把信息，思想和情感在个人或组织间传递，并达成共识的过程。

著名组织管理学家巴纳德认为：“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。”从定义可见，沟通有别于侃大山拉家常，是有特定的目的地，是让所有人的认知和目标实现统一，这就最简单最本质地说明了沟通的重要性。

那么，管理中沟通的重要性到底有哪些？

第一大作用：沟通是执行力的第一步。

沟通决定人的行动是否都在正确的方向上，以及能否按计划有质量地去完成。管理者通过沟通让下属员工明白其工作目标要求、所要承担的责任、完成工作后的个人利益之后，他才能明确知道到底做什么、做到什么程度才算对才算好，从而去选择用什么工思路和方法去做去实现工作目标和任务。

第二大作用：沟通是启发下属员工工作热情和积极性的一个重要方式。

管理者与下属经常就下属所承担的工作，以及他的工作与整个公司发展或特定项目的关联性进行沟通，下属员工就会受到鼓舞，就会使他感觉到自己受到的尊重和他工作本身具有的意义和价值。这也就直接给下属带来了自我价值的满足，他们的工作热情和积极性就会自然而然地得到提升。

第三大作用：沟通是下属员工做好工作的一个保障。

只有通过沟通，主管才能准确、及时地把握下属员工的工作进展、工作难题，并及时为下属工作中的难题的解决提供相应的资源支持和指导，可有助于下属的工作按照要求，及时、高质量地完成，进而保证整个项目或整个部门，乃至整个企业的工作协调进行。

管理中的沟通是如此重要！而英国管理学家L.威尔德说过：管理者的最基本能力是有效沟通。然而，不重视沟通或对沟通的重要性认识不足是企业各级管理人员常犯的一个错误。

那么，在具体的管理工作中，怎么有效高效从而发挥出沟通的重要作用呢？

第一善于倾听

美国企业家玛丽·凯“不善于倾听不同的声音是管理者最大的疏忽” ----沟通是双向的，要善于倾听，要减少只要“我要我觉得”霸总的态度，否则工作中的目标任务、要求等是不会被有效执行，执行差就是领导力差的一种体现。

管理者觉得自己说得很清楚很对，而对方的理解却南辕北辙------真的是“我不要你觉得我要我觉得”！-----各有各的说辞，怎么去完成工作目标任务？

第二互动互通

沟通是双向的，不能一言堂，要想真正达成共识，要把对方当成参与者，而不是简单的执行者；不是简单的下命令，而要充分具体地说明目标和要求也要听对方的想法和思路，当大家都说出自己的想法，彼此才能相互理解；只有真正理解之后，才有机会达成共识。达成共识是沟通的目的，只有达成共识了，才会思想统一步调一致。

第三避免“立场辩护”

工作中交流中出现意见不一致或有冲突时，有的管理者更多的是去捍卫自己的立场，或自上而下地震慑员工接受，而非真正去沟通。韦尔奇曾说过：“与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子”。

那么，在管理沟通中，为保障有效高效的沟通，有哪些禁忌或注意事项？

1、“对事不对人”是最先想到的；

2、其次是管理者要注意使用非语言类信息；

3、再者是管理者要多提有效建议，千万不要自以为是地说教，尤其是对职场中的新生代员工。

4、而我读完傅盛总在《如何用沟通解决80%的工作问题？》一文后，个人比较认同的其中一点就是管理者“不作定性描述只描述具体事情”

什么叫定性描述？定性描述就是“你没有责任心“、”你思维方式有问题“、”“不要总抱怨”……这些所谓定性描述的话一旦说出来，人还没法反驳，也没人愿意去承认，反而会引发对抗情况，一旦有对抗情绪，沟通就很难再进行下去，彼此很可能开始了“立场辩护”，沟通场面就可能失控了，管理行为也就彻底“垮“了。

管理的实质不在于知而在于行！既然已知工作中的问题80%源于管理者的沟通（语出百度、知乎，是否夸大有待论证，），既然已知沟通的重要性，管理者就要有意识地去改善不良甚至无效沟通，去减少沟通中的冲突，从而达到解决问题完成工作目标实现业绩倍增的终极目的。（求是达明 刘瑞红）