6s管理名言

6s管理名言

1. 6S管理宣传标语有哪些

5S、6S现场管理宣传标语口号

5S现场管理宣传-1：整理 （Seire） ： 要与不要 ， 一留一弃

5S现场管理宣传-2：整顿 （Seiton）： 科学布局 ， 取用快捷

5S现场管理宣传-3：清扫 （ Seiso）： 清除垃圾 ， 美化环境

5S现场管理宣传-4：清洁 （Seiketsu）： 洁净环境 ， 贯彻到底

5S现场管理宣传-5：素养 （Shitsuke）： 形成制度 ， 养成习惯

6S现场管理宣传-1：整理 （Seire） ： 要与不要 ， 一留一弃

6S现场管理宣传-2：整顿 （Seiton）： 科学布局 ， 取用快捷

6S现场管理宣传-3：清扫 （ Seiso）： 清除垃圾 ， 美化环境

6S现场管理宣传-4：清洁 （Seiketsu）： 洁净环境 ， 贯彻到底

6S现场管理宣传-5：素养 （Shitsuke）： 形成制度 ， 养成习惯

6S现场管理宣传-6：安全（SECURITY）：防微杜渐，警钟长鸣

人人做整理，场地有条理

工作效率想提高，“整理、整顿”先做好

“整理、整顿”做得好，生产管制难不倒

清洁工作同参与，持之以恒是关键

清洁工作同参与，手要勤快心要细

清洁工作做得好，生产管制难不倒

“清洁、清扫”大家做，亮丽环境真不错

全员做清扫，环境更美好

养成良好习惯，提高整体素质

培养优质素养，提高团队力量

5S 效果看得见，持之以恒是关键

5S 效果很全面，持之以恒是关键

6S 效果看得见，持之以恒是关键

6S 效果很全面，持之以恒是关键

2. 弟子规包含6s管理的句子有那些

5S管理整理（1S）的意思是：要与不要，一留一弃。

在我们工作和生活中要分清需要的东西和不需要东西，需要东西留在我们身边和工作区域，不需要的东西就需要移开和妥善处理。《弟子规》中：“亲所好，力为具，亲所恶，谨为去 ”。

意思是凡是父母所喜欢、需要的东西，一定要尽力替他们准备好；凡是父母所讨厌的东西，一定要小心地处理掉。 这是对我们意识境界的整理，可以引申到生产现场中，需要各种物料、工具、设备等要准备好，长期不需要的物料、工具、设备等放在仓库里或处理掉，这样你的上司、你的老板也一定会喜欢你的。

同样，在市场上，客户需要的产品，我们就要生产，不需要的产品，就要停止生产。同时，我们也可以进一步引申，就是在我们的大脑里凡是有用的东西都要吸收，凡是不好的思想观念就应该抛弃。

当然，要与不要是一个相对的概念，有的东西对你来说是要的，但对我来说可能是不要的，这就要求我们将物品放在正确的位置，将人放在正确的位置。同时，要与不要又是一个动态的概念，有的物品今天是要的，可能明天就变成不要的了，这就要求我们要时时做整理、天天做整理。

5S管理整顿（2S）的意思是：科学布局，取用快捷，或30秒内能找到要找的东西。也就是对需要的东西，分类定置摆放、明确标识。

《弟子规》中：“置冠服，有定位，勿乱顿，致污秽 ”。意思是脱下来的衣服和帽子，要放置在一个固定的地方，不能到处乱丢，以免把衣帽弄脏。

“列典籍，有定处；读看毕，还原处”。意思是存列各种书籍、文件资料等，要有固定的地方；阅读完一本书，一定要放回原处，这样便于下次查找。

还可以引申到生产现场中，原材料、半成品、成品及工具、模具都要放在固定的位置，各种工具使用后，放回原来位置，目的是下次寻找时间为零。开展整顿工作可以结合目视管理、防错法的精神，使员工工作方便，乐于执行。

5S管理清扫（3S）的意思是：清除垃圾，美化环境。不仅要扫除地面、设备、产品等，还要扫除我们头脑中坏思想、坏习惯。

通过清扫来发现和解决问题。《弟子规》中：“房室清， 墙壁净； 几案洁 ，笔砚正”。

意思是房间里要收拾清扫，摆放整齐，墙壁要保持干净。桌子要保持清洁，笔墨纸砚等文具要摆放端正。

同样可以引申到生产现场中，车间的门窗、墙壁要清扫，操作台、使用工具、材料、产品要保持干净，摆放端正，不歪斜，要平行直角放置。扫除我们头脑中旧思想，旧习惯，《弟子规》中 “人有短，切莫揭 ；人有私 ，切莫说 ”。

意思是别人有短处，千万不要到处宣扬。别人有隐私，绝对不能说出去。

古人云，一屋不扫，何以扫天下！清扫的对象不仅是通道、地面，还应包括我们工作场所的任何位置，简言之就是“里里外外、前前后后、左左右右、上上下下”，不管是看得见的区域还是看不见的区域都是我们要清扫的对象。5S管理清洁（4S）的意思：洁净环境，贯彻到底。

巩固和维持3S结果，做到规范化，标准化。再深一步说，不仅要做到形体上的清洁，还要做到精神的“清洁”。

《弟子规》中：“衣 贵 洁，不 贵 华 ；上 循 分， 下 称 家 ”。意思是穿衣服贵在整洁大方，而不在于华丽。

不但要符合自己的身份，还要和自己的家庭收入条件相适合。 这是5S管理形体上的清洁。

《弟子规》中：“见人恶； 即内省；有则改，无加警”。意思是看到了别人的恶行，要立刻反省自己。

如果发现自己也有，就要马上改正；如果没有，也要引起警惕，防止自己犯同样的过错。 这就是5S管理精神的清洁。

引申到生产现场中，不仅要做到物品、环境上的清洁，同时，员工本身也要保持清洁。如工作服、仪表保持整洁外，还要及时理发、刮须、修指甲、洗澡等做好个人卫生。

而且还要做到精神上“清洁”，如讲话要有礼貌，要尊重别人。5S管理素养（5S管理）的意思是：形成制度，养成习惯。

这是5S管理的核心。要求员工严格遵守规章制度，养成良好的习惯或作风，形成和谐的团队。

在《弟子规》一文中每一句话，都含有与5S管理素养相通的内容。如《弟 子 规 》总序中：“首孝悌，次谨信”。

意思是首先在日常生活中，要做到孝顺父母，友爱兄弟姐妹。其次在一切日常生活中行为要小心谨慎，言语要讲信用。

孝敬父母是做人的天德，也是事业成功的基础。试想，如果一个人连他的父母都不孝敬，在企业里说：他能团结他人吗？凡是这样的人，无论是老板、管理者、员工，人们都会远离他的，不信任他，不重用他。

《弟子规》里还有经典一句话：”身有伤，贻亲忧；德有伤，贻亲羞”。意思是我们身体受伤了，会给父母带来忧愁。

我们品德有了缺失，让父母感到羞辱。无论做什么事情，我们要把安全放在第一，也就是当今企业提出的6S，也是人权最基本内容之一。

一个人触犯了国家法规，或违背了做人基本道德，他（她）父母的必然感到悲伤、羞耻。在工厂里，我们不能说要孝敬上司，但我们要做到尊重上级，在工作上让上级放心，不要让他担忧。

这是企业的基本伦理。和上级在一起不能没大没小，要有所顾及，上司站着和你讲话，你就不能坐着。

3. 6s标语的6s最新口号

B601 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 B602 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 B603 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 B604 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 B605 素养：养成良好习惯，提高整体素质 B606 安全：确保安全，关爱生命，以人为本 B607 效果很全面，持之永恒是关键 B608 6S不只是全员参与，更需要全员实践 B609 整理整顿做得好，工作效率步步高 B610 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 B611 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 B612 整顿用心做彻底，处处整齐好管理 B613 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 B614 分工合作来打扫，相信明天会更好 B615 全员投入齐参加，自然远离脏乱差 B616 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 B617 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 B618 现场差，则市场差；市场差，则发展滞 B619 高品质的产品源于高标准的工作环境 B620 藉6S提高公司形象，藉6S提高公司信用 B621 推行6S活动，提升员工品质 B622 6S始于素养，终于素养 B623 6S做好了，才算做了 B624 6S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 B625 6S是改善企业体质的秘方 B626 6S是一切改善活动的前提 B627 6S是标准化的基础 B628 6S是做好PDCA的第一步 B629 6S是企业管理的基础 B630 6S是最佳的推销员 B631 6S是品质零缺陷的护航者 B632 6S是节约能手 B633 6S是交货期的保证 B634 6S是高效率的前提 B635 6S是安全的软件设备 B636 6S是标准化的推动者 B637 6S创造出快乐的工作岗位 B638 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 B639 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 B640 6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 B641 6S目标：明确、量化、达成、实际、时间 B642 三定原则：定点、定容、定量 B643 工作不能脱离实际，6S离不开现场 B644 坚持可视化和激励化的6S推进 B645 改善措施是基础，不懈努力是关键 B646 目视管理是改善的第一步 B647 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 B648 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 B649 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 B650 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 B651 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 B652 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 B653 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 B654 改善的种类：事后改善、事前改善 B655 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 B656 PDCA循环：计划、执行、检查、行动 B657 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 B658 降低库存：魔方130作战 B659 建立6S审核工作系统，并予以严格贯彻执行 B660 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施

4. 6s标语的6S有八个作用

八个作用__亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂”。

1.亏损为零——6S是最佳的推销员

在日本有这么一句话，6S是最佳的推销员。 这个企业至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表。 没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多。 知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。 人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。 整理、整顿、清扫、清洁和修养维持得很好，相应地就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。

2.不良为零——6S是品质零缺陷的护航者 产品严格地按标准要求进行生产。 干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。 机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。 员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不能仅盯在出现问题后的处理上。 环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。

3.浪费为零——6S是节约能手 6S的推动能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品的库存过多。若工厂内没有56，则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压，甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅，最终企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。 避免库房、货架或货架以外“天棚”的过剩。 避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。 避免购置不必要的机器、设备。

4.故障为零——6S是交货期的保证 工厂无尘化。 无碎屑、屑块、油漆，经常擦拭和进行维护保养，机械使用率会提高。 模具、工装夹具管理良好，调试寻找故障的时间会减少，设备才能稳定，它的综合效能就可以大幅度地提高。 每日的检查可以防患于未然。

5.切换产品时间为零——6S是高效率的前提 模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找，它可以节省时间。要知道在当前这个时代，时间就是金钱和高效率。 整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率可以大幅度地提升。 彻底贯彻6S，让初学者和新人一看就懂，一学就会。

6.事故为零——6S是安全的软件设备 整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用。 工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，道路通畅，减少事故。 危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，不会违规作业。 所有的设备都进行清洁、检修、预防、发现存在的问题，消除了安全隐患。 消防设施的齐备，灭火器放置定位，逃生路线明确，万一发生火灾或者地震，员工的生命安全必然会有所保障。

7.投诉为零——6S是标准化的推动者 海尔有这么一句话：日事日毕、日清日高 人们能正确地执行各种规章制度，去任何岗位都能规范地作业，明白工作该怎么做； 工作既方便又舒适，而且每天都有所改善，并有所进步； 每天都在清点、打扫、进步。

8.缺勤为零——6S可以创造出快乐的工作岗位 一目了然的工作场所，没有浪费，无勉强而不拘束，岗位明确、干净，没有灰尘、垃圾； 工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工。 通过5S，企业能健康而稳定地发展，逐渐发展成为对地区有贡献，甚至成为世界级的企业。 通过推行6S，使企业能快速健康地发展。至少能达到四个相关的满意。△投资者满意（IS──Investor Satisfaction） 即通过6s，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。 △客户满意（CS──Customer Satisfaction） 表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。 △雇员满意（ES──Employ Satisfaction） 效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。 △社会满意（SS──Society Satisfaction） 企业对区域有杰出的贡献，热心于公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。总之，推动5S应该把握三个原则： ●每一个员工都能做好自我管理。 ●每一个员工都能节省进而根除浪费，养成勤俭创业的好习惯

5. 通过学习,请讲述一下6s管理的作用和效果

这场“6S”管理活动，极大地提高了泰嘉员工的工作热情，使他们的生产管理发生了巨大的变化。我刚走出大学校门没多久就来工作，对于我这个初出茅庐踏入社会的新手来说，这无疑是一个学习提高的绝佳机会。

6S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个职工都形成良好的职业素养，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。温故而知新，从学习6S管理过程中，我渐渐的领悟到做一个有责任感的员工是对学习和掌握6S管理最好的诠释。

人是决定事和物的主导，提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要从思想上认识到“6S”管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯。

我觉得要把工作真正做好，一定要有责任感，这样才会积极主动地去工作。我记得《你在为谁工作》这本书的作者引用了美国前总统杜鲁门的一句格言：“责任到此，不能再推。”这句话应当是我们每一位员工对待工作的态度。

责任感是我们战胜工作困难的强大精神动力，它使我们有勇气去排除万难；再艰难的任务，如有责任感也可以完成得相当出色。今年三月份以来，钢材市场转好，很多大的机械厂和全国各地经销商纷纷向我们投来大量的订单，我们每天都有干不完的任务，每一页日历仿佛都沉甸甸的。高强度的工作量好比打仗，我们员工有的带病坚持上岗，加班加点，但大家都默默地奉献着，没有一句怨言，只要看到我们加工好的锯带能准时发货，看到每根锯条都能及时地送到客户的手中，我们就会感到极大的欣慰。这当中也体现了我们员工对公司、对社会的一种责任感。

责任是订单上一句关键的词语，责任是账本上一个精确的标点，责任是金属计算盘上微小的刻度，责任是加工车间一副白色的手套，责任是加工过程中需要精细的每一个管理环节，责任是日常活动中需要节约的每一度电、每一滴水、每一张纸。责任是美德、责任是习惯，责任是工作的态度、责任是唯美的追求。责任能迸发完成工作任务的勇气和力量，责任能孕生解决工作难题的方法和智慧。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现隐患。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能变成拦路虎。

学习6S管理，从大处着眼，从小处入手，注意工作中的每一个细节，长此以往，有助于责任感的养成。让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到工作中的每一个节点每一个角落。让责任感化作一丝不苟的工作态度，在自己平凡的工作岗位上谱写出辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人的成才之路，用辛勤的汗水换来串串丰硕的果实。这样，“愉快的工作，幸福的生活”就会伴随我们的每一天。

6. 车间管理格言

朋友你好 对于员工不服从安排，有以下几点1.员工心里叛逆，是指员工在自己的岗位未能发挥自身实力、未能得到相应福利、对某些事情的处理结果为满意等等导致员工的思想上违背执行者！2.员工自身素质不够公司企业的员工准则，这主要表现员工的素养上。

他们在日常生活工作中体现出来的种种不恰当的行为，引起不良工作反应。我建议你从这几点去管理员工。

1，感情留人 2，精神用人 3，物质奖人 4，制度化人 5，以德服人 6，用心待人。如果一个管理者不能在团队，部门起到主导，牵引，激发动力，这是管理者的悲哀。

7. 企业管理六s学习心得

1. 6S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个职工都形成良好的职业素养，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。温故而知新，从学习6S管理过程中，我渐渐的领悟到做一个有责任感的员工是对学习和掌握6S管理最好的诠释。

2. 人是决定事和物的主导，提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要从思想上认识到“6S”管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯。

3. 我觉得要把工作真正做好，一定要有责任感，这样才会积极主动地去工作。我记得《你在为谁工作》这本书的作者引用了美国前总统杜鲁门的一句格言：“责任到此，不能再推。”这句话应当是我们每一位员工对待工作的态度。

4. 责任感是我们战胜工作困难的强大精神动力，它使我们有勇气去排除万难；再艰难的任务，如有责任感也可以完成得相当出色。

5. 责任是加工过程中需要精细的每一个管理环节，责任是日常活动中需要节约的每一度电、每一滴水、每一张纸。责任是美德、责任是习惯，责任是工作的态度、责任是唯美的追求。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能变成拦路虎。

6. 学习6S管理，从大处着眼，从小处入手，注意工作中的每一个细节，长此以往，有助于责任感的养成。让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到工作中的每一个节点每一个角落。让责任感化作一丝不苟的工作态度，在自己平凡的工作岗位上谱写出辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人的成才之路，用辛勤的汗水换来串串丰硕的果实

7. 这样，“愉快的工作，幸福的生活”就会伴随我们的每一天。

8. 求6S标语 急~~~~

整理-把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃整顿-把整理好的物品明确 规划定位清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化素养-养成良好习惯，提高整体素质安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全6S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向6S-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净6S-思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力6S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼6S-实施效果看得见，持之以恒是关键。

9. 6s标语的6S定义及目的

1S—整理

定义：区分要用与不用的物品，不用的坚决清理掉。 目的：把“空间”腾出来活用。

2S—整顿

定义：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好识别管理。

目的：不用浪费时间找东西。

3S—清扫

定义：扫除现场中设备、环境等生产要素的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除脏污，保持职场干干净净，明明亮亮。

4S—清洁

定义：将上面“3S”的做法制度化、规范化，并维持成果。

目的：维持以上“3S”的成果。

5S—修养

定义：每个人都要遵守公司的规章制度。

目的：改变“人质”，养成良好的工作习惯。

6S—安全

定义：对职场彻底的实施整理、整顿和去除事故。

目的：确保职场内处于无任何危害状态。

6S标语

6S；称为整理；整顿；清扫；清洁；素养；安全。最初，大多数企业都以5S为标准，以此来提示职员的素质和素养等。但后来，因许多的企业生产的职员因各种各样的事故，发生各种各样悲惨结局，企业越来越重视了职员的生命和安全，就在5S后面加了一个安全（由此演变成了6S），以此来重视安全，提醒职员，安全第一。所以，无论到哪个企业，企业里的人就会提醒一下他（她）要重视自己的生命。就算是不提，里面也经常会有一些安全的6S标语和6S海报等各种各样的牌子，来提示人重视安全的重要性，所以又叫成了6S标语、6S海报、6S标语牌、安全标语、6S挂图、6S图片、6S宣传画等。

e6S精益管理只有开始没有结束，倾听护理人员的e6S打造感言···

尊敬的各位领导，老师，同事，大家好！

我是（深圳市坪山区中医院）脊柱病中心护士长杨丽丹，很荣幸有机会能作为代表发言，作为第二批e6s打造科室第二负责人，现在到了总结阶段，回顾整个过程，还是深有感触和感悟的！

我深刻的意识到e6s不是表面的环境清洁卫生，而是一种文化建设，包括管理文化、职工文化、科室文化，病房文化，习惯文化的建设和打造。

作为医院管理工作者，e6s的打造过程中和维持的过程中会让我们深入思考如何围绕我们的患者，我们的职工，我们的临床安全做科室文化，做专业文化，做患者满意度管理，做优质护理服务、医疗服务管理。

在临床功能房区域，我们要想如何满足临床实用性，也要考虑专科特殊性，院感规范等等，这次我们挑选出了最合适的地方设置为我们的脊柱专科急救柜，放置防呼吸道梗阻箱，胃肠减压箱等，在验收前也很快就派上了用场，一次一个病人出现呼吸暂停，我们一名新来科室不久的规培生，不到一分钟的时间就根据标签位置将所有的急救物品准备到位，在医护麻的配合抢救下，病人很快得到救治。快速高效的e6s效果体现，既提高职工的工作感受也能保障患者的安全。

还有我们的中医治疗室，改造后为患者提供了宽敞明亮整洁的环境，大大缩短了患者等候针灸、推拿、中药烫熨治疗的时间，提高了工作效率，提高了患者的就医感受。我们科都是腰腿痛患者，行动不便。由于宽敞，也避免了因为环境拥挤而导致的跌倒的发生。

在办公区域和生活区域，我们既要满足工作需求，也要打造温馨舒适整洁的环境，在这些区域还可以融入生活文化、厕所文化、名言警句的元素，让我们员工在工作之余能得到放松。

验收当天，我们院领导也提出了要求，e6s要保持好，维持好，那么正是这个问题对我们管理提出了挑战！

所以e6s会让我们梳理科室管理问题，提高管理内涵，管理艺术，管理细节，做精益求精的管理。e6s要保持好，维持好，那么我认为我们要深刻意识到e6s是一种精神文化的体现和建设！科室管理，是要求的提出，是规范的提出，有规范有要求就希望大家能养成习惯，不再将其成为束缚的枷锁，让习惯成为文化，让习惯作为文化进行传承，将这种文化影响到身边的每一位职工，每一位新来的员工。比如起身后凳子要归位的小问题，现在我们科室已经逐步养成这个习惯，连新来的实习生都知道要这么做。

那么打造e6s主要是围绕“一切以患者为中心”，以提升患者满意度，提高职工满意度，保障患者安全，为目标进行打造。e6s没有最好，只有更好。感谢大家！我发言完毕。

来源：深圳平乐骨伤科医院

作者：杨丽丹