蒂姆库克名言
时间:2022-03-30 22:33 | 分类: 句子大全 | 作者:华章科技 | 评论: 次 | 点击: 次
蒂姆库克名言
1.蒂姆邓肯的名言
蒂姆 邓肯的名言:“不能总将感情显露,若你表现出激动,你也会表现出失望或沮丧,若你的对手利用你表现出的沮丧,你会极为不利。”
(Emotions must not always be shown, if you show excitement, then you may also show disappointment or frustration. If your opponent picks up on this frustration, you are at a disadvantage.)
你看看这个 /f?kz=346755639
2.“蒂姆邓肯”的名言有什么
蒂姆邓肯,1976年4月25日出生于美属维尔京群岛圣克罗伊岛,前美国职业篮球运动员,司职大前锋/中锋。2016年7月11日,蒂姆·邓肯正式宣布从马刺队退役,结束了长达19年的NBA生涯。“蒂姆邓肯”的名言有:
1、“那个,动力定律„„接近光速„„引力„„”
这是1997年新秀赛季媒体日,首次参加媒体日的邓肯略显紧张,为了缓解紧张,身边拍照的摄影师让他跟老大哥罗宾逊聊点儿什么。结果,邓肯跟罗宾逊谈起了上面的内容。是的,他们说的不是低位防守而是相对论。
2、“只要不涉及篮球,我其实就是个大男孩,不过我性格略微有些孤僻,我喜欢一个人呆着。”
这是邓肯在99年时对自己的评价,时至今日,偶尔场面卖萌的他,依旧还是像个大男孩。
3、“我本来应该说‘我留下’的,对吗?”„„“教练你别慌,我跟你开玩笑呢,我不走。”
2000年,邓肯险些离开马刺。魔术队对他进行了非常有诚意的招募,而听到这个消息后,正在度假的罗宾逊马上飞回圣城跟他谈了一天的心,波波维奇也跟他做了交流。最后,邓肯决定开一个发布会来宣布去向。在这个发布会即将开始之前,他还依旧跟波波维奇讲着冷笑话。
4、“我爱他们,我们一起赢得过冠军,我希望的就是,我们能在一起更多年,然后打得更好一些。”
2005年,夺冠之后,邓肯说起吉诺比利与帕克。他期盼的东西成真,三人一起走过了这么多年的时光,相扶到老。
5、“裁判盯着我,‘你想跟我打一架吗?’我真不明白他为什么这样,整场比赛,我就只跟他说了一句话。”
2007年4月16日,邓肯在与小牛的比赛中连吃两个T被光头裁判克劳福德罚下。其中第二个T是他坐在场边吃到的,当时他只是在笑而已„„赛后,邓肯对当时的情况作出了这样的解释,这可能是他与裁判最著名的故事了。
6、“联盟的未来是属于你的,但这次谢谢你将冠军让给了我们。”
2007年总决赛之后,邓肯与勒布朗-詹姆斯相互拥抱,说出了这样的话。然后„„
7、“为什么我只签了3年3000万?因为我谈判技巧太差了。波波说找个地方谈谈合同吧,然后我们就坐下了,然后就搞定了。”
3.乔布斯名言“Stay hungry,Stay foolish“到底啥意思
Stay hungry,Stay foolish这句话直接翻译过来是:保持饥饿,保持愚蠢。
较为流行的一种翻译是“求知若饥,虚心若愚”,或者”好学若饥,谦卑若愚”。 这是苹果公司创始人、IT业最有影响力的人物之一Steve Jobs在斯坦福大学毕业典礼上致辞中的最后一句话,也是整个演讲的核心。
他把对年轻人的期望全部包含到了这两个简单的句子中,鼓励学生们追求自己想要的生活。 扩展资料 史蒂夫·乔布斯 Steve Jobs,1955年2月24日—2011年10月5日 ),出生于美国加利福尼亚州旧金山,美国发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人。
史蒂夫·乔布斯被认为是计算机和娱乐行业的标志性人物。几十年来,他经历了苹果公司的起起落落。
他领导并推出了Macintosh、iMac、iPod、iPhone、iPad等广受欢迎的电子产品,深刻改变了现代的通讯、娱乐和生活方式。乔布斯还是皮克斯动画公司的前董事长兼首席执行官。
参考资料:百度百科-史蒂夫·乔布斯。
4.蒂姆·库克的人物评价
蒂姆·库克是我迄今招来的最好的员工。在苹果前CEO詹姆斯·麦克鲁尼(James McCluney)1997年离开后,他曾经难以找到合适人选。我不能从公司内部挖掘潜力,也没有从我认识的人当中发现合适人选,这项工作整整持续了九个月,直到我们找到蒂姆·库克。在蒂姆加盟苹果以后,我们从根本上改变了PC业务的供应流程。除了彻底调整苹果的供应链,库克还领导公司进军新市场。(乔布斯评)
库克是一位能力突出的公司管理层。人们会吹毛求疵,相比史蒂夫,他们对库克会更加关注。(新浪评)
苹果董事会完全相信库克就是我们下一任CEO的合适人选。库克已在苹果工作13年之久,有过出色的表现,在他所做的一切事情上,蒂姆均展现出非凡的天赋和合理的判断。(阿特·列文森评)
5.蒂姆·库克的个人生活
家庭情况
蒂姆·库克在阿拉巴马州的一个小镇罗伯茨戴尔长大,它位于“通往海滩的一条公路上”。他的父亲是位退休的船坞工人,母亲是位家庭主妇。
兴趣爱好
蒂姆·库克工作之外的爱好不多,喜欢骑自行车、户外运动和看奥本大学的橄榄球比赛,同时是个健身爱好者,喜欢去健身房。与史蒂夫·乔布斯一样是工作狂,他通常在早上四点半开始发电子邮件,曾经为了下一周的事情,在周日晚上用电话开会。尽管蒂姆·库克在很多方面与乔布斯正好相反,但他与乔布斯对工作都非常执着,要求苛刻。
开通微博
2015年5月11日蒂姆·库克开通新浪微博,在第一条微博中写道:“Hello China! Happy to be back in Beijing,announcing innovative new environmental programs。 你好,中国!很高兴再次来到北京,并宣布创新的环境新项目 。”
6.有关良心格言,名言
●良心,是存在于我们心中的,生来就有的那么一点知识----(雨果)
●良心啊,我仁慈的主宰,你可是理智的脉博(柯尔律治)
●良心强调的是“应该”二字(约·库克)
●良心是灵魂之声,而情愫是肉体之声(卢梭)
●良心能抵一千个证人(拉丁语)
●良心是罪人的地狱(詹·蒙哥马利)
●良心的法则永远不会休庭(托·富勒)
●人可以由虚荣知道什么是荣耀,可以由良心知道什么是正义---(兰多)
●良心的法则,我们自诩为出自天性,其实却源于风俗(蒙田)
●纯洁的良心比任何东西都可贵(美国)
●对个人来说,唯一的权力是良心;对人民来说,唯一的权力是 法律(雨果)
●天凭日月,人凭良心
●秤星不准人心准
●人吃良心树吃根
●良心是由人的知识和全部生活方式来决定的(马克思)
●良心无非是懦夫们所用的一个名词。他们害怕强有力者,借它来做塘塞(莎士比亚)
●被人称为良心的东西十分奇妙有趣。它只能使人变成胆小怕事的懦夫(托·泰勒)
●万事总须熟权利害,不能但问良心(莎士比亚)
●年少的时候,大多数人都有良心,但到了暮年,良心却荡然无存了(威·柯珀)
●良心会使每个人都成为利己主义者(王尔德)
●一个人也许才会说一次“凭良心”(欧洲)
●一个人最伤心的事无过于良心的死灭
●人一旦丧失了良心就毫无可取之处了(科森)
●没有良心的人等于一无所有(拉伯雷)
●昧着良心做事是不安全、不明智的(马丁·路德)
●切莫出卖自己的良心;出卖良心的人只能成为奴隶,镣铐因此也就缠身(吉特曼)
●勇敢的人以生命冒险,不以良心冒险(法国)
●没有一点良心的人在任何事情上都不可作任的斯特恩)
●失去良心的人,像泥神一样,空有一副架子了(藏族)
乔布斯当年的那句名言,库克和今天的苹果做到了吗?
导读:好产品怎样让更多人接受?苹果发布会刚刚结束,新iPhone让你满意了吗?iPhone XS Max支持双SIM卡,被称为“中国特供版”。从乔布斯到库克,有人说苹果变了,真的吗?
其实,不管在什么时代,苹果都在做两件事:先是在做好产品,再让好产品被更多人接受。那么好产品怎样让更多人接受?乔布斯的那句"Stay Foolish"应该怎样解读?库克和今天的苹果做到了吗?本文将为你详解这些问题的答案。
本文整理自《秒懂力》一书作者唐文在第25届北京国际图书博览会(BIBF)上的演讲稿。
我们这个时代总是有很多工具帮我们找现成的答案,但是没有工具帮我们提问。你们发现没有,百度知道、知乎都能快速帮你找到答案,但是你会发现没有工具帮你提问,所以提问是很好的能力和品质。
我们就从提出问题开始。
01 为什么很累的时候,还能读得下去2000多页的书?
非常高兴跟大家做交流,我写的书,影响最大的肯定不是商业书。大概在14年前我出版了一本书,那是我的处女作,叫《原来诗经可以这样读》。在14年前,卖书卖的最好的网站是当当网,现在应该还是当当网,它在当当网排过三周的第一名,后来是易中天的《帝国的惆怅》把它给打下去了。所以很多人认识我是因为那本书。
相反商业类图书没有那么普及,可能关注商业话题的人就要远远少于像《诗经》这样的著作。这也促使我思考:吴晓波老师写的《激荡三十年》,他把一个商业著作写成了畅销书,到现在还在各个畅销书的排行榜上排的很高。他也写商业,按道理来说他的人群关注度没有那么广,但是它实际上非常有影响力,它不仅是畅销书而且是常销书。
所以这些问题都在推动我们思考。今天分享的这本《秒懂力》最早来源于另外一本书——《明朝那些事儿》。这本书的第二作者叫邓斌,他来北京我陪他拜访了罗振宇,陪他拜访了很多大神,因为我认识的圈内的大神比较多。天天陪他到处跑,有一天晚上特别累,然后读《明朝那些事儿》的时候我突然思考这个问题:为什么我那么累的时候我只愿意读这本书呢?我为什么不读我平常喜欢的那些?
我脑筋里面冒出一个概念叫“理解成本”,我们要理解一个东西要付出成本,你要付出你理解力的成本。《明朝那些事儿》为什么在我很累的时候还愿意读?其实有一个很核心的原因就是它理解成本很低,不费力,不烧脑,我觉得特别有意思。那天我陪邓斌拜访正和岛智库的CEO蓝妹妹,蓝妹妹约我在一个酒店见面,在楼下见着邓斌就问他,你有没有思考过理解层面的问题,他说没有。
然后我到网上搜看看有谁写过理解成本的专著,没有。你甚至用百度搜理解成本的概念,也有这个词条会出来,但是它说的是把成本作为对象去理解,是个财务概念,它没有理解成本这么一个词。我搜了英文著作,看看有没有人谈过这个事,也没有。
你们知道《明朝那些事儿》卖了多少册吗?它的销量达到上千万级。《明朝那些事儿》特别厚,两千多页,相当于辞海的厚度,但是很多人爱看。老头老太太爱看,我有一个朋友他的小孩上五年级,他把明朝那些事情从头到尾读过,很吃惊吧?你们想想一本写历史的著作,那么厚2000多页,有这么多人读过。它的理解成本很低。
02 得道是怎样降低理解门槛的?
另一个典范是老罗的得道。老罗每天重磅的是跨年演讲,今年的跨年演讲完了以后,第二天发了一篇微信,对他跨年演讲影响最大的十本书,我的《轻营销》是当中的一本,而且是唯一一本中国人写的。
其实我对得道做过很多的思考。老罗一直说我不叫知识付费,我这叫知识运营服务商的,他为什么这么说?理解成本。
一些大咖级别的人物很有水平,他们经常在很多场合讲,但是为什么他没有那么多用户去听,而且是付费听?你会发现得道有一个特点,不是说你说什么,你在其他地方什么场合,你想怎么讲都可以,但是你到我们得道来,你要按照我的标准,按照我的规范来。它有一个专门的产品团队,专门服务于这些老师,做的事情就是把老师讲的很有水平的东西的理解成本降下来。所以你可以看得道很成功,因为过去那些高深的知识不是我们不愿意去了解,不是我们不愿意学习,而是因为它们的门槛太高了。
把理解门槛降低、理解成本降下来,我觉得这个很有意思。首先我把全国我认识的各种大神拉各种群,其中有一个群是营销群,都是营销的大神在里面,我就把理解成本这件事情甩到群里面,我问大家你们有没有思考这个问题。思考过以后,你们有没有在这上面做过一些尝试降低一些高价值东西的理解成本?那个群里面马上就热了,一言一语各种话题就出来了。大家都曾经关注过,只是没有系统的说明。
所以在2017年6月2号的时候,我们举行了一个线下的闭门讨论,我们请各界的人来,营销圈的、金融圈的、实业圈的、心理学圈的、社会学圈的,一定要跨界,这种思维碰撞才会出现新东西,然后我们头脑风暴了一下理解成本的问题。
大家特别兴奋,讨论了4个小时,然后讨论的结果整理成了一篇文章发到网上,很多人很感兴趣,要跟我们进行深度的交流。
2017年8月份我给中国商业评论专门写了一篇文章,我在当中顺带提及理解成本的问题。我专门剖析了非常著名的一句话,叫"Stay Hungry, Stay Foolish",这句话是《全球目录概览》的停刊词,乔布斯2005年的斯坦福演讲的时候,引用了这句话,所以很多人误认为是乔布斯说的。那这句话怎么翻译,我曾经碰到过这个难题。
因为《看见未来》是我执笔的,当时怎么翻译这句话,我们讨论了很久,但是我没有特别想明白这句话的内涵是什么,直到我想到理解成本的时候我才想到它究竟说的是什么,一会我给大家专门讲这句话。
后来我把它专门写成一篇文章发表,然后讨论最热烈的三个兄弟,是我、邓斌和叶壮。我们在2017年9月22号-23号一个周末,在北京西山租了一个民宿,三个老男人买了很多垃圾食品和啤酒,然后8、9个小时,去头脑风暴一本书的架构。当时感觉掏空了,吃了很多垃圾食品,喝了很多啤酒,想了很多主意,然后拉出一本书的架构来。这本书在今年的6月份正式出版,这就是《秒懂力》的来源。
03 不是让你快速的理解别人,是让别人快速了解你
《秒懂力》最核心的是什么?很多人有一个误解,是说能让我快速的理解别人,不对,《秒懂力》是说能不能让别人快速了解你。所以这本书本身不好理解,如果是2C的话好理解,但是它是2B,不好理解。所以你们要注意,它是要让别人快速理解你。
《秒懂力》这本书最革命的地方就是,第一它几乎在全世界第一次提到这个“秒懂力”的概念,也就是理解成本。我们理解一个东西是有成本的,我们怎么把它降低下去?这是第一次系统的把它提出来,提出来一个理论架构,提出来一个框架。
第二,它最重要的就是说我们把理解的重心从受众转向说话的人,就是我要说的东西要让你们听懂。
我给大家讲一个很实在的故事,我就一个朋友是新东方的名师,他在新东方干了近二十年,每次的新东方打分都特别高,他是新东方二十周年的时候唯一上台代表讲话的老师。后来他离开新东方去了一个网校讲网课,他一开始想的很天真,在新东方讲也是讲,在网上讲也是讲,有什么区别呢?但是他没有想到当他讲网课的时候,都是受批评,让他特别有挫败感。他问我究竟问什么,不都是讲课吗,为什么我讲网课就不行?
我给他说一点,你能在新东方课堂上讲课,课堂上能够坐200、300人,这200、300人能坐在北京新东方的教室里面,其实这200、300人就相当好的理解能力,有相当的学历,有相当的背景。但是当你讲网课,你试图对2、3万人讲,20、30万人讲的时候,这20、30万人当中,80%、90%的人都会来自于中国三四线城市的人,这些人没有受过多少教育,对他们来说生活就是打麻将、吃小吃。你讲的东西要让他们买单,首先要保证让他们听懂。
所以你在新东方课堂你对着在国外留过学的人来讲,你只要讲的高水平,让他膜拜你就可以了,但是当你对着这些人的时候,他才不管你是什么哈佛麻省毕业,你关键让我听懂,还要让我听的笑,听的哭。所以你们看现在能够做起来的,能在民众当中形成影响的,实际上就是读者在那边的。
要记住一点,在现在社会当中你要想成为牛人,你绝对不是去炫我是哈佛的,我是麻省理工的,我是斯坦福的,你要保证你讲的话能让中国老农民听懂,听懂了以后他很有同感,他最好会笑或者会哭,这才是最牛的事情。
04 真的也有可能变成假的
所以说,我们就要探讨怎么把这理解成本降低。降低理解成本这件事情极其重要。第一,我见过很多老板、作者、媒体人,他们都有一个天然的误解:他们觉得真的一定假不了,这是很多人的信条。我只要是真的,别人就一定会按照真的理解我,虽然有的时候出现误解,但是真的一定假不了,最终一定是真。
这是一个极其错误的认识,真的有可能就是假的。
我给你们举历史上特别著名的例子,《秒懂力》全书一开篇就说了这个例子,这个例子就是玄奘,唐代的一个和尚。历史上真实的玄奘是一个什么样的人?他很小就出家,然后他想到印度取经,他没有徒弟,更没有像孙悟空这么牛的徒弟。其实他取经最刚开始没有得到朝廷的许可,用今天的话说就是偷渡出去的。他是徒步走到印度的,走了十万八千里,一路风霜雪雨,就他一个人熬过去。他最艰难的时候也是走到沙漠里面,八百里沙漠,靠着自己强大的意志走过去。
所以你们可以想象他是一个身体很强壮的人,而且每走到一处都有人劝他回头,你不能再往前走了,往前走就走不下去了。不行,他继续往前走。到了印度,他去那灿陀寺学习,学习了几年。当时这个印度有著名的古王,叫阿育王,他看到玄奘写过一个针对小乘佛教的论文,他看了非常兴奋,所以他专门给他举办了一次大的法会。
玄奘把这个言论贴出来,说谁要能在这里面挑出错,我就把我的脑袋献上来。没有人挑出这个错误,然后他又背着经书回到长安。所以你们看真实的玄奘是什么样的人?
第一,这个人特别敢拿主意,敢作为,甚至有点偏执。第二他身体特别好,他身体不好不可能走到印度去,然后再走回来。但是我们所理解的玄奘是谁?你问老百姓唐僧是谁?唐僧不就是那个耳根子软、不辩是非、手无缚鸡之力、一遇到事只会喊徒弟救我那个人吗?所以大多数人理解的唐僧是谁?是《西游记》里面的人物,为什么?因为《西游记》很好懂。
老百姓不会读《三藏法师传》,他们读的是《西游记》。今天的90后连《西游记》都不读,直接看的《大话西游》。最后老百姓对玄奘的印象跟真实的玄奘完全是两个人,可是有什么办法?因为《西游记》的理解成本很低。
你们再看看,历史上还有很多很著名的人物,比如说我们对诸葛亮我们的理解来自于《三国演义》,而不是来自于《三国志》,因为《三国志》太难懂了。我是做传播的,我做市场做了很多年,你会发现,有时候非议很难抹清,这个事你没有做过,人家说你做过,添油加醋,最后形成别人对你根深蒂固的印象。为什么?那个东西太好懂,你要解释你这个复杂的东西,太难解释了。
所以一定要记住,真实的不一定等于受众的印象,并不一定真的假不了,真的有可能就是假的。如果受众不理解你,等于白干。所以我们谈客户、提案、讲标,甚至我们求婚的时候,你都要把你的理解成本降低下去,让受众正确的理解你,这是特别关键的一点。
05 为什么苹果战胜了黑莓?
第二点,这会带来什么好处?除了受众会对你形成特别好的印象之外,还有什么好处?我刚才讲到了乔布斯引用了一句话"Stay Hungry, Stay Foolish",就是你要保持求知若渴的状态,你要不停的学习。最难理解的就是"Stay Foolish"是什么意思?一开始很多人说是非常懵的,不知道为什么出来一个保持愚蠢的状态,我为什么要保持这个愚蠢的状态?按照中国人的说法是大智若愚吗?确实有人这样翻译大智若愚。
注意一点,这个"Stay Hungry"说的是自己,"Stay Foolish"说的是受众。你要保证受众当中理解能力最弱的那个人都可以听懂你说的东西,这叫"Stay Foolish"。所以乔布斯为什么能成功,你们注意对比苹果跟黑莓,大家用过黑莓手机吗?特别有逼格,上面密密麻麻的键盘,拿起黑莓手机特别有科技感,特别有炫酷感,显示我受过高等教育才会用这个手机。普通老百姓拿起来懵了,这是什么东西?
但是你注意看苹果,苹果上面没有几个按键,完全用手指头做交互,这是最符合人的本能的。所以你们会发现2、3岁的小孩,70、80岁的老头、老太太,拿起来苹果来不需要有人来指导,也不需要看说明书。他可以凭借本能就会用。这就叫"Stay Foolish",要让理解能力最弱的人明白你东西的好处,能够会用,一下子你用户的基数完全不一样了。
如果你是黑莓,确实是一帮商务精英会有,但是这样的人才占人口基数百分之一,甚至千分之一,但是如果是苹果的话,2、3岁的小孩、70、80岁的老头、老太太都会用的时候,用的人一下就非常多了,所以你看历史上有很多的例子。
唐代诗人白居易,写过很著名的诗,比如说《草》,“离离原上草,一岁一枯荣。野火烧不尽,春风吹又生。”白居易写诗的时候会读给隔壁的老头老太太听,听懂了吗?没听懂改,直到最后说我听懂了。如果老头、老太太都可以听懂的话,那么所有人都可以听懂。
所以当我们企业做广告、做宣传,当你想传达战略的时候,我们过去老爱犯那个毛病。我们也爱听别人的意见,做了一个宣传文案,请别人帮我们看看,一般都就找最牛的,总监、副总,你帮我看看,你的经验丰富,你给我看看写的好不好。最后他给了你意见,给完意见,你发现还是没有什么传播力,为什么?
这本来就是错的,你本来不应该找副总、总监,你应该找谁看?找你们那扫地的阿姨,找你们传达室的大爷,这个玩意你们听的懂吗,你感兴趣吗?他能听的懂,他感兴趣其他人才可以听懂。
所以你们记住,一个产品也好,或者一本书也好,或者你要讲的东西也好,他的受众的基数是取决于这个群体里面最傻的那个人。所以乔布斯每次做演讲的时候,他都要做排练。我没有调查他,至少得道是这么干的,每次老师要讲课的时候,一定拉一个都还没有毕业的专科人在下面听,能听懂吗?听懂才算过关,他没听懂统统不算过关。
所以我要给大家讲的是为什么出现这样的情况,你们要看人类的进化史就会知道。人类的远祖从非洲大草原上直立起身子来,到今天有500万年的历史,我们现代人共同祖先叫智人,20万年以前从非洲走出来,1万年前我们进入农耕社会,6000年前出现文字,500年前我们进入科技社会,50年前我们进入信息社会。
我们觉得我们是受过高等教育的人,聪明人,但是我要告诉你们,很不幸我们的大脑99%是500万年的沉淀,是动物的沉淀,只有其中很少一块是500年现代科技对我们的熏陶。
所以我们天生不习惯理解抽象的东西,天生不喜欢理解高深的东西。这就是为什么大家不喜欢学习的原因所在,你一学习的时候就打磕睡,拿起一本书看,看着看着就睡着了。如果不是因为要参加高考,如果不是因为考大学,如果不是因为你考不上好大学找不到好工作,娶不到好媳妇,没有人愿意学习。这就是原因所在。
06 用讲故事的方式大幅理解成本
《秒懂力》这本书中提出了很多方向,怎么把这个理解成本降下来。降低理解成本的方式很多,比如说讲故事,比如说用图、用视频,都可以把理解成本大幅度降下去。我经常出去讲座的时候,一般讲创业、讲营销,好,有一些创业者经常问我一些很匪夷所思的问题。
经常有创业者问我,说唐老师我这个项目特别好,非常好,但是我感觉我的团队不行。你能不能给我推荐牛的人,这种牛,那样牛,然后组一个团队我把这个事干下来。我经常碰到这样的创业者,他认为他发现的项目特别好,他所欠缺的就是有几个牛人帮他把这个事做了。
你们知道一般来说我怎么回答这个问题?记住了,用一个降低理解成本的方式,打比方、讲故事。我给他打了比方,用男女关系,复杂的东西只要有男女关系一类比就明白了。我问他,现在你告诉我,唐老师旁边有一个漂亮的女孩,我想把她追下来,但是我感觉我能力不行、条件不行,你能不能推荐几个好的兄弟,我把她追下来?我说他要是能追下来为什么是你的呢?
创业当中最核心的能力一定要在你自己的手里面,你追不下来,你找几个有钱的长的帅的替你追,那为什么是你的?他一听明白了,他知道这个错误在哪了,以往你费劲给他分析,用逻辑、概念讲,听不懂的时候,你用这个一讲他就明白了,这就是降低理解成本的方式。
关于作者:唐文,氢原子CEO, 前易宝支付CEO助理,北大哲学硕士,跨界人脉枢纽,“北策南企50人论坛”联合发起人。喜欢用哲学洞见连接不同领域的智慧和人脉。
本文整理自《秒懂力》一书作者唐文在第25届北京国际图书博览会(BIBF)上的演讲稿,大数据(ID:hzdashuju)经主办方授权发布,转载请与我们取得联系。
延伸阅读《秒懂力》
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