关于领导者的名言名句(关于领导学的名言警句)

关于领导者的名言名句(关于领导学的名言警句)

1.关于领导学的名言警句

1、管理被人们称之为是一门综合艺术，综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；艺术是因为管理是实践和应用。

2、西点军校堪称美国最优秀的商学院 出将军更出商界领袖 教战法还传商业秘诀 西点人成功的三大秘诀：领导力 挑战力 人格魅力。3、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。4、领导力？要是可以像“英雄无敌”里的英雄一样，只要捡到一块士气勋章就能增加就好了。

躺在床上，段天狼一阵头疼，从小到大，他都是独来独往，从来没有带人的习惯。现在却要他锻炼什么领导能力，这不是很扯淡吗？ “领导力？那是什么东西啊？”段天狼自言自语地嘟囔了一句，在床上打了个翻滚。

5、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。6、在中国提升世界地位和美国为维护全球霸权的竞争中，不是比谁更能砸钱，而是要看谁有更强的政治领导力。

作者：阎学通7、有人经常把自己坐的位置等同于领导力，在某个位置上呼风唤雨，觉得自己无所不能，等到一旦从位置上下来，却发现门前冷落车马稀，没有了追随者。一个人应该清醒对待拥有的职位，千万不要把拥有的权力和地位当作个人魅力和领导力。

领导力是除了信念什么都没有的时候你依然拥有追随者的一种能力和影响力。出处：赢在中国8、领导力不是训练人，是选对人。

9、（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。

目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。

作者：柳传志10、管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。作者：彼得德鲁克11、你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。

作者：德怀特艾森豪威尔12、目前，商学院正在重新思考其教学方式，其中不少已经把领导力、道德规范和责任感列为核心课题，与经济、金融学等传统科目并驾齐驱。13、美国本国学生考进哈佛、耶鲁的难度远远高于在中国考北大清华。

学习成绩只是考量标准之一，学校还要参考学生各方面的发展、公益心，以及家庭背景等错综复杂的关系。比如耶鲁，一定会优先考虑耶鲁校友的世家子弟，或父辈曾给耶鲁捐资的学生。

对于名校招收留学生的标准，比学习成绩更重要的是你在专业领域的影响力、研究成果，以及领导力、公益心。在这些方面表现突出的学生，名校会予以优先考虑，因此应届本科毕业生没有工作经历，直接申请留学，优势不多。

作者：芮成钢 出处：《虚实之间》14、小语可品：领导不等于领导力，权力也不意味着领导力。领导力的核心是影响力，即：唯一可以让下属心甘情愿追随的领导者，其身上渗透出的引人魅力就是影响力。

15、好吧，我们言归正传，我们来谈谈关于领导力的问题吧。 古往今来，在人类的历史上诞生过许许多多的领导人，他们形色各异，大不相同，有的仁慈，有的残忍；有的丑恶，有的善良；有的雄辩，有的寡言；有的果断刚强，有点深思熟虑。

他们所信仰的宗教，肤色，文化和出身都完全不同，他们唯一的共同点，是他们都是出色的领袖。 在这个世界上，有许多人会想要通过模仿自己崇拜的英雄或者领袖人物，来让自己变成跟他们一样的人，然而他们往往会受到挫败。

16、调动情绪的能力就是领导力。作者：冯晓强17、一份候选人资质说明，它会包含"三桶水"： 第一桶水：知识、技能和资格。

包括候选人的工作经历、教育背景、拥有的只是和技能。换言之，就是他简历上的所有内容。

第二桶水：领导力。包括候选人在职场的实际表现。

我们会确定对于目标职位来说最需要的、也最重要的领导力。 第三桶水：个性。

这位候选人是怎样的一个"人"，他的价值观和目标。作者：陈愉 出处：30岁前别结婚18、一切勾结帝国主义的军阀、官僚、买办阶级、大地主阶级以及附属于他们的一部分反动知识界，是我们的敌人。

工业无产阶级是我们革命的领导力量。一切半无产阶级、小资产阶级，是我们最接近的朋友。

那动摇不定的中产阶级，其右翼可能是我们的敌人，其左翼可能是我们的朋友但我们要时常提防他们，不要让他们扰乱了我们的阵线。出处：《中国社会各阶级的分析》（一九二六年三月）19、1、不是因为有了希望才坚持，而是因为坚持才有了希望！ 2、不是因为有了机会才争取，而是因为争取了才有机会！ 3、不是因为会了才去做，而是因为做了才能会！ 4、不是因为成长了才去承担，而是因为承担了才会成长！ 5、不是因为拥有了才付出，而是因为付出了才拥有！ 6、不是因为突破了才挑战，而是因为挑战了才突破！ 7、不是因为成功了才成长，而是因为成长了才成功！ 8、不是因为有了领导力才懂得配合，而是因为懂得配合了才有领导力！ 9、不是因为有了收获才去感恩，而是因为去感恩了才有收获！ 10、不是因为有了钱才去学习，而。

2.描写领袖的名言有哪些

一个领导人要把一个角色演得成功，必须自己适合演这个角色。

——〔美〕尼克松：《领导者》一个国家领导人的首要职责是求得自身和国家的生存。——〔新〕李光耀，引自尼克松《领导者》政治家如果走错一步路，不是使国家遭到灭亡，就是使国民陷于贫困。

——〔日〕松下幸之助：《工作、生活、梦》凡是真正杰出的帝王、君主或政治家，只有使自己成为为民众的福利而行使其权力的人，才能与其称号相符；只有彻底成为这种公仆的人，才能称得上胜过一般当权者的真正的领袖。——〔日〕池田大作：《权力的魔性》身为一个领导者，最重要的是能做到宽严并济。

——〔日〕松下幸之助：《工作、生活、梦》领导者的资格，决定于有无责任心，而其责任心的大小、强弱，又决定着人格的伟大程度。——〔日〕池田大作：《我的人学》不以成为领导者而自满，一定要做乐队指挥那样的人。

——〔日〕大平正芳，引自《昭和宰相列传》指出政府应该达到的适当的目的，是思辨哲学家的职责。而找出达此目的适当方法并有效地利用它们，是政治家即行动中的哲学家的职责。

——〔英〕伯克：《论当前不满情绪产生的原因》凡是真正应该被称作政治活动家的人，即使他们的肉体已经死去，但他们在政治上是不会死去的。——〔苏〕列宁：《列宁选集》在这开阔的林荫大道尽头，就是那些巨人的圣殿，我们已经站在他们的肩上。

——〔美〕里根，引自坎农《从演员到总统：罗纳德·里根》领导人的最伟大的贡献往往在他去世以后才显现。——〔美〕尼克松：《领导者》伟大的活动家总是应伟大的历史要求而产生的。

——〔俄〕留里科夫政治家造就时势，时势造就政治。——〔美〕希拉德：《丹尼尔·韦伯斯特的生平与贡献》统治者就是坐在历史这辆汽车的方向盘前面的人，他既开动汽车，又随着汽车而动。

——〔美〕基辛格，引自安瓦尔·萨达特《回忆录》搞政治的人如果没有当总统的野心，那就是平庸之辈。——〔韩〕金泳三，引自《南朝鲜总统候选人其人其事》政治家是为国家服务的政客；政客是要国家为他服务的政治家。

——〔法〕蓬皮杜，引自《观察家报》治理国家却不能让臣民幸福，就该放弃王冠。——〔意〕罗大里：《“三颗纽扣”的房子》眼睛只见到光荣的从事政治活动的人，虽然徒有统治者之名，而实际上仅仅是大众的奴隶。

——〔古希腊〕普鲁塔克：《希腊罗马名人比较列传》政治家没有爱憎观念，指导他们行动的不是情感而是利益。——〔英〕切斯特菲尔德：《书信录》一个首领就是需要其他人的人。

——〔法〕保·瓦莱里：《坏思想与别人》具有包容一切的气度和改善一切的才能，这两点就是我所认为的政治家的标准。——〔英〕埃·伯克：《关于法国革命的感想》即使是最卓越的政治家，如果他打算做一个“独唱”演员，那他也会失败。

——〔美〕基辛格，引自格劳巴德《基辛格》凡是想统治人类的人，无论是谁，必得把简单本能这个概念放在心上，它是社会的有力的调节器。——〔法〕安·莫鲁瓦：《人生五大问题》总理大臣的职务是不能以友情作交易的。

——〔日〕吉田茂，引自早板茂三《田中角荣秘闻》天生的统治者，他统治人心，像风驱使云彩一样，他可以驱使种种不同的人为他服务——〔德〕蒙森：《罗马史》我的抱负是指挥别人，而不是听人指挥。——〔德〕俾斯麦，引自帕麦尔《俾斯麦传》一个在其政治生涯中曾统治一切的人，能屈居第二吗？——〔美〕布什：《乔治·布什自传——注视未来》无人能毫无内疚地进行统治。

——〔法〕圣茹斯特，引自阿瑟·凯斯特勒《正午的黑暗》治理国家是一项残忍的事业，好心是办不成事的。——〔英〕哈里法克斯：《文集》一个领袖人物有时为了尽他的职责而必须坚强到近乎残忍。

——〔美〕尼克松：《领导者》政治家的模范行为应该是坚信高尚的原则，并随时准备为之牺牲。——〔埃〕穆·阿·沙·拉巴思：《参议员阿里先生》在政治上的一个主要手腕，就是对于无论任何困难的局面，都要使人民相信并非完全没有希望。

——〔英〕弗·培根：《随笔·论叛乱》我们赞赏那种真正的政治家，就像赞赏那种给我们写下了人间最宏伟的诗篇的人一样。永远放眼未来，赶在命运的前头，超越于权力之上。

——〔法〕巴尔扎克：《乡村医生》政客考虑下一次选举，政治家考虑下一个朝代。——〔英〕克拉克我相信在政治中有这样一条神圣的“马基雅弗里”定律：“为了一部分人的利益，另一部分人就要作出牺牲。”

——〔英〕斯威夫特：《论英国人的投机骗局》书本是培养不出领导人的。书本可以帮助人们进步，但它本身培养不出领导人。

领导工作人员只能在工作过程中成长起来。——〔苏〕斯大林：《俄共（布）第十二次代表大会》我希望在我意识到自己曾为国家作出过一些贡献并留下这种印象时引退。

——〔德〕俾斯麦，引自帕麦尔《俾斯麦传》对那些执掌大权的人们来说，丑闻比错误更致命。——〔法〕拿破仑，引自科兰古《随拿破仑远征俄罗斯》参考资料名人传：。

3.讽刺领导的名言有哪些

1、领导的无能不要赖在下属身上。

2、有一些领导无底线的贪污腐败。

3、领导们批评下属不要只是为了抬高自己。

4、对于领导干部要耐心听，之后要在“讽刺话”里找问题、找差距、找不足，立足改正缺点，修正错误。有些人的秉性直，言语粗鲁，讽刺话多、恨，对领导多有冒犯。对这种的讽刺言词，应宽厚对待。对一时泄愤的讽刺话，不能计较；对不合自己心意的人，更不能弃才不用。

5、有的干部弄虚作假，骗取上级领导的信任。

6、领导干部讲话要慎重，切不可信口开河。

7、软弱无能的人不适合做领导干部。

8、领导如果不懂业务，也无有胆识，那要来何用？

9、煤矿领导长期忽视安全生产，酿成这样的事故绝非偶然。

10、金玉其外，败絮其中，装模作样，无事生非，钻天打洞，无所不为，厚颜无耻，以怨报德，调嘴弄舌，害人不浅。

11、钱多得跟得上比尔盖茨，工资发得比葛朗台还吝啬！

12、幸福有的时候很简单：我在加班你在休息这就是你的幸福；我在饿肚子你刚吃饱饭你就是幸福的！每天都能坐在电脑前发发牢骚看微博你就比那些没饭吃的人幸福！幸福和快乐一样的简单只是看你有没有发现而已！不过我认为一个人在怎么幸福都是残缺的。有的时候恋人在一起的平淡就比单身的幸福的多。

13、说出来愚蠢的话，唱出来就不一样了。

14、如果有人能使你相信荒唐的事，那他也有能力使你犯下罪恶与不公的错误。

15、有些领导的思考只停留在表面。

4.领导重要的名言名句

1.没有出色的领导力就没有高效的团队执行力；员工执行不力意味着管理者领导不力；2.有没有领导力关键看你身后有没追随者，大凡没有追随者，只是“散步”而已；3.领导力评价的三个关键指标：抱负、能力和人格；4.提升领导力三个有效工具：启导愿景、善于教导、坚定价值观；5.没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任的人；6.杰克韦尔奇说，我讨厌管理，喜欢领导；7.你能满足谁的迫切需求，谁就拥护你、支持你；8.领导沟通：效果比道理更重要；9.真正的领导不是你这个人，而是你提出的想法（包括愿景、价值观、使命），它可以引领人们去他们没去过的地方，它代表着追随者自己的迫切需求、抱负、理想；10.领导善于造梦，依靠梦想激发人们的动力；11.人人都可以成为领导，它不是某些人的专利；12.评价领导好坏不是他在位时的业绩表现，而是他不在位后，接班人可以持续引领组织前进，未来的成功才是领导真正的成功，所以，要做教导型领导者；13.管理层应该做些什么：不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它；深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神；以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感；坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会；有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话；以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动；勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。

14.老子：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。企业：自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。

总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有作为；让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在；让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。

5.急求关于领导艺术的名言名句,最好能是韦尔奇的

韦尔奇名言

领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。

人才与策略不同，是无法被对手公司轻易效仿的。

一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。

管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

我们能够肯定的是，我们为客户所做的任何一件事，只要能让他们获得成功，那么财务上的利润自然就会反馈到我们身上。

品读《论语》，领导者，需要具备什么品质

论语：子曰：“无为而治者其舜也与？夫何为哉？恭己正南面而已矣。”

译文：孔子说：“能够不做什么就使天下得到治理的人，大概只有舜吧？他做了什么呢？他只是庄重端正地面向南地坐在王位上罢了。”

这句论语不好讲，因为有些瑕疵

但是了解论语存在的问题，比学习论语本身更有意义，不是吗？

本句的主要意义在于做领导者的时候，要学会无为而治。

因为老板每件事都过问，大家做什么事都得请教老板，不仅使整个公司的效率降低，更会剥夺员工自主权，容易挫伤员工的积极性与创作性。

当然，也并不是说”无为”就是不作为，而是对组织流程做“减法”，删繁就简，提升质效。

所以，本节论语最后的结论是希望管理者学会无为而治，懂得放权授权。

而瑕疵原因有三；

一、原因不能归一。

毕竟企业是一个拥有缜密组织结构的集合，出了问题，怎么可能只有一个原因。

更重要的是，如果你接受了这一个原因，你必然会停下继续深入探索的脚步

因为人在基因里就是懒，这里不是指懒惰，而是指节能。

那些具有高能耗基因的人类，在食不果腹的远古时代，早就被饿死了

只有那些会偷“懒”，能量使用节省的人，才能苟活下去

而大脑作为耗能大户，如果你接受了一个原因，你的本能就会阻止你继续思考

因此你就错过了真正成长契机，你的企业也错过了最佳调整时机

所以一定要多重分析，并始终坚信还有一个未知原因，不在你当前知识体系之内

二、你可曾考虑过自己就是一个企业？

当你认为自己就是一个企业，你才能更容易相信自己的事业在你手里，而不是在老板手里

当你认为自己就是一个企业，你才能更容易理解自己如何对自己负责，自己如何去销售自己

当你认为自己就是一个企业，你才能更容易明白靠自己出人头地的路，原来如此清晰。

而你自己就是一个企业，你要怎么无为？

你只能亲力亲为，那么现在，即将万事躬亲的你，会在自己的企业里制备点什么商品呢？

我认为最好的商品需要具备“零”成本、高收益、宽发展、长发力等4个特点

所以，最佳的商品非写作莫属

其学习便宜，而且永不“退休”，和极广的用途，都为将来的收益带来了无尽遐想空间

所以大家一定要多多分享评论，锻炼自己的写作能力哟~

三、这个“无为”应该是谁的感受？

是观众的感受吗？

是因为我们没有看到领导进行操作，就认为领导“无为”吗？

就像孔子看舜“恭己正南面而已”，就认为舜“无为”吗？

那这个“无为”就应该是我们这些观众学习的内容，与领导者何干？

所以领导不用学无为而治

那这个“无为”是领导自己的感受吗？

可不同的人，对“有为”、“无为”的认知是不一样的

有些人一天只睡4个小时就可以活力满满，所以他认为一天领导20个小时属于“无为”

但有些人一天领导10个小时都觉得命都要耗尽了，所以认为工作10个小时就是“有为”

这你听谁的？

但“有为”、“无为”如何统一标准还不是本节论语最应该讨论的点

最应该讨论的是

领导行为上的“有为”、“无为”，是否应该剔除企业荣誉？

因为企业有荣誉

领导用“有为”，亲力亲为就是好方法

领导用“无为”，无为而治就是好作为

所以，你怎么认为？